岗位职责说明书完成情况检查结果.docVIP

针对新版岗位职责说明书审核情况的报告 为建立与公司整体发展战略相匹配的绩效薪酬考核体系及评价制度，行政人事部于2011年8月份启动了“组织架构调整”的专项工作，该专项工作涉及的范围为全体员工。距8月份开展此专项工作至今已有4个月的时间，行政人事部已经按计划收齐了各中心的最新组织架构、员工岗位职责说明书及经理级（含）以上员工KPI考核工单。 在此先要感谢各中心员工对行政人事部工作的积极配合与支持，但是各部门提交的文件中也存在不容忽视的问题。 在行政人事部进一步审核各中心提交的岗位职责说明书后发现了不少的不合理情况。以下为各中心共同存在的问题： 工作职责划分不明确 1.同一职能中心同一部门同一模块上下级的岗位职责划分不明确，没有合理的逻辑关系； 2.员工的定岗定级不相符； 3.重点岗位的岗位职责描述过于简短、单一，体现不出该岗位的核心价值。 考核频度与工作职责不相符 1.频繁出现普通职员级别的员工考核频度大多数为年度； 2.同一职能中心同一部门同一模块同一工作职责上下级的考核频度不一致。 多数岗位准入学历偏低 以上存在的问题进一步说明了各中心没有对“组织架构调整”专项工作产生足够的重视，没有了解到该专项工作对公司后续管理及发展的重要意义。 现就各中心提交的全员岗位职责说明书所存在的问题进行详细阐述 营销中心 营销中心是存在较多问题的职能中心之一，主要问题有 市场部 在定编方