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高级人力资源管理师第五篇薪酬管理内容梳理 （5楼一组） 第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系 薪酬的概念 一．狭义：对员工贡献的回报，包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等）及间接薪酬和福利（保健计划、非工作时间的付薪、服务及额外津贴）。 二、一般：员工外在回报的总和，包括货币、实物、非财务性回报。 三、广义：给予员工内在和外在回报的总额，包含决策权、自主工作权、较大责任、兴趣、个人成长机会、活动的多元化等。 四、狭义薪酬构成：基本薪酬：基础薪酬、岗位薪酬、结构薪酬、技能薪酬、年功工资。奖励薪酬：奖金。成就薪酬：基本工资的增加，具有永久性。附加薪酬：特殊岗位津贴、特殊劳动时间津贴、地区补贴、其他补贴。 企业发展战略与薪酬管理 三方面作用：能控制劳动力成本，保持成本竞争优势；留住核心人才，保持核心竞争力；激励员工，改变员工态度行为，推动企业战略，赢得竞争优势。 企业发展战略、人力资源管理战略和薪酬管理的关系 企业组织战略三层次：企业发展战略、业务战略、功能战略（薪酬战略）。 企业发展战略对薪酬管理的影响 一、6项注意：薪酬支付的基础、对象、规模、水平、结构、方式。 二、6大影响：战略决定企业员工类型、规模和数量结构，从而确定支付对象和支付规模。战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系：领先策略，高于平均水平；跟随战略或匹配策略，等同平均水平；滞后策略，低于