工程实施项目管理.pptVIP

项目执行（工程实施） 用户/总包商 合 同 包 * 项目执行（管理和监控） 管理： 项目执行 管理团队 管理质量 管理干系人 管理分包和采购 项目经理及干系人 监控： 范围 进度 成本 质量 变更 风险 * 项目管理的内容——这些都是我们的responsibility 工程项目可行性研究和工程勘察； 工程项目的系统分析； 工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化； 项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定； 工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等； 工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理； 项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。 * 项目控制的内容——这些都是我们的eyespots，focus on…… monitor and control…… 序号 控制内容 控制目的 控制目标 控制依据 1 成本控制 保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的? 计划成本? 各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等? 2 进度控制 按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延 任务书规定的工期 工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等 3 质量控制 保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 规定的质量标准? 各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件 4 合同控制 按合同规定全面完成自己的义务、防止违约 合同规定的各项义务、责任 合同范围内的各种文件、合同分析资料 * 项目验收和收尾 输入或资源： 项目范围确认 合同 结束采购 项目收尾 管理收尾 文档材料 培训 项目交付 项目评审 资源释放 * 75个成果129个工具——我有个杠杆……我要个支点…… PMO 专家组 项目管理矩阵 项目经理手册 经验案库 * 感谢聆听！ Thanks for your time！ * * 1．工程项目策划和决策阶段 　　这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。 　　2．工程项目准备阶段 　　此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 　　3．工程项目实施阶段 　　此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 　　4．工程项目竣工验收和总结评价阶段  　　此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。 * 辛国华 * 2010年4月 五、项目管理工具和方法 四、工程实施与项目管理 三、项目经理与干系人 二、项目阶段与生命周期 一、项目与工程项目 * 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——PMBOK2008 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。——PMBOK2008 * 工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由