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浅析我国民营企业员工激励制度 专业：国际经济与贸易（国际商务方向） 班级：2008级国际商务班 目 录 摘 要 4 引 言 9 1民营企业激励机制的含义及其重要性 8 1.1民营企业的内涵 11 1.2激励机制的内涵 12 1.3激励机制的重要性 13 1.3.1激励机制是调动员工生产积极性、增强企业内聚力的重要手段 13 1.3.2激励机制有利于提高员工的素质、提高企业绩效 14 1.3.3激励机制有利于实现企业目标、保证企业可持续发展 14 2我国民营企业员工激励机制现状 15 3我国民营中小企业员工激励存在的主要问题及原因 16 3.1 缺乏有效的个体激励机制 16 3.2 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 17 3.3 激励措施针对性不强，结构不合理 17 3.4 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 18 3.5“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 18 3.6未建立健全优秀的企业文化 18 3.7 沟通反馈渠道不畅通 19 4民营企业员工激励机制改进对策和建议 20 4.1 有效建立公司的激励和考核制度 20 4.2 有效实施激励政策的关键是“三位一体” 21 4.3 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 23 4.4 建立沟通与反馈机制 23 4.5.推广实施全面薪酬战略 23 4.6 有效实施激励的手段、方法和技巧 24 4.6.1薪酬福利激励 24 4.6.2股权激励 25 4.6.3环境激励 26 4.6.4事业激励 26 4.6.5感情激励 26 结束语 28 致谢 29 参考文献 30 摘 要 中国民营企业经历了20多年坎坎坷坷走到今天，碰到许许多多相似的问题：多元化陷阱，营销至上论的崩溃，换帅问题，分家问题，制度缺失问题等。一些企业消失了，一些企业走过艰难，又碰到新的问题。目前，民营企业谈得最多的莫过于“人才问题”，而热点中的热点应该是“如何建立合理的激励机制”了。 造成这种情况的原因，首先是因为大多数民营企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高；在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。 其次是由于体制、历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本，忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致一批有才华、有抱负的民营企业员工离开队伍。 然后是因为在我国民营企业员工对企业缺乏一种认同感，将自己视作为企业打工，没有一种主人翁的态度，“做一天和尚，撞一天钟”，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，又使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循“事不关己，高高挂起”的办事方针，部门之间互相推委、扯皮。企业文化是全体员工认同的共同价值观，是企业吸引人才、留住人才的有效手段。企业文化建设流于形式，没有形成具有特色和具有向心力的文化，员工的积极性受到很大影响Abstract Private enterprises in China for more than 20 years experience KanKanKeKe go today, met many, many similar question: diversified trap, marketing of instrumentalism collapse, change handsome problems, family problems, system lack problem, etc. Some enterprise disappear, some enterprise through difficult, and meet new problems. At present, the private enterprise is the most talked about talent problem, and the hot hot should is how to establish the reasonable incentive mechanism. Cause why this is the case, first, because most of the private enterprise reliance on the tissue of the management system and management procedures to restrain em