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基于.NET 平台薪酬岗位价值动态测评算法设计 1 2 1 3 刘波 ，雷刚跃 ，杨路明 ，邓云龙 1 中南大学信息学院，湖南长沙（410083 ） 2 湖南信息职业技术学院，湖南长沙（410200 ） 3 中南大学湘雅三医院，湖南长沙（410013 ） E-mail ：ltbo99@，l-tb@163.com 摘 要：借鉴概率统计中的期望、方差、N(0,1)正态分布与置信区间等理论，以薪酬考评中 岗位测评为背景，利用岗位测评量化指标，建立了一套严格的岗位价值动态测评方法，通过 加权集与数字对称交换等算法设计,不仅能快速确定岗位价值，而且能大大减少岗位重测的 可能性与测试次数，有利于工作效率的提高与测试的准确性。 关键词：薪酬；期望；方差；岗位价值 中图分类号：TP311.5 文献识别码:A 0 引言 随着市场竞争的加剧,人力资源管理在企业中扮演的角色越来越突出,而薪酬管理是人力 资源管理的一个重要方面,如何正确评价一个岗位的价值,不仅关系到员工对自身价值的客观 认识,而且也影响员工工作积极性与公司发展的长远策略,因此有效的薪酬岗位测评管理，能 够进一步调动每位员工的积极性和创造性，充分发挥每位员工的潜能，有利于公司吸引人才、 留住人才，促进公司目标的完成，能在一定程度上提升公司的绩效；通过近几年在企业进行 薪酬管理咨询的实践分析,越来越觉得正确评价一个企业岗位价值的重要性。 1 相关工作 通常国内对薪酬管理的研究主要分成两部分,一类是学院派的大学工商管理学院和由此 组成的咨询机构,他们主要注重利用理论知识与实际经验、结合企业实际情况解决企业在薪 酬管理方面存在的具体问题,如[1][2][3]中提出的薪酬管理方法:宽带薪酬、胜任力模型与双通 道薪酬模式等,这些为人力资源管理的研究提供了好的方法与解决思路；另一类就是实践派, 主要是一些大的咨询企业,利用企业长年进行咨询的相应成果,借助互联网的快捷性与方便性, 组织程序员开发了一些实用的、有针对性的软件,解决一系列薪酬管理方面的问题,如[4][5] 中介绍的具体实现方法；而且互联网上也可以搜索许多有关人力资源方面的软件,这些软件 促进了薪酬管理效率的提高,但是这些方法的实现,往往只注重岗位的薪酬价值,并没有列出 如何测评及怎样测评岗位价值,而大多数情况,也只是请咨询专家与企业管理人员根据要求打 分,然后对其值求平均,这种方法虽然快捷,但并不科学、准确,主要是没有排除人情分及测试值 分布的不科学。因此本人对所在公司近几年薪酬考评项目进行分析与总结,发现一种较准确 又快捷的评估方法:首先要求咨询专家与咨询企业管理人员根据科学的岗位测评体系按照要 求打分,然后对这些测评分数进行评估，先求每个岗位的期望、方差及求满足α0.05 、服 从 N(0,1)正态分布、分布在其置信区间内的测评个数,若在除掉测评最高分与最低分后满足 测评要求,则认为这组数据是有效的,否则根据相应偏差对换数据,直到一轮测评完为止,若满 足, 同样认为这组数据是有效的,否则只能要求重测,对于有效数据组,除掉最高得分与最低得 -1- 分,所得的就是这个岗位的有效价值,再结合薪酬比例表,就能得到这个岗位的薪酬价值,它的 算法的主要优点是:一.避免多次测评过程中人为的干扰与厌倦情绪等,二.测评更加科学与有 效。 下面本人将结合概率统计的相关理论及薪酬岗位价值测评过程进行讨论。 2 预备知识 2.1 问题定义 由于岗位价值测评人数有限,因此主要针对离散型数据模型进行讨论。 ∞ 定义(期望)[6]设离散型随机变量X 的分布律为P{X= x