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年末绩效考核流程 部门名称 人力资源综合部 流程名称 年末绩效考核流程 层 次 3 任务概要 年末绩效考核操作指引 控制标准： 任务 名称 节点 任务程序及控制重点 时 限 相关资料 绩效考核动员会 C2 由人力资源综合部负责组织绩效考核动员会，宣导绩效管理精神，向各部门主管介绍绩效考核工作流程、时间安排。 1个工作日 书面通知 对评价指标进行打分 D4 除直接考核人外，其它考核人由人力资源综合部从《绩效评价关系交叉表》中随机选取。 3个工作日 《绩效考核评价表》、《绩效评价关系交叉表》 在打分之前，考核人需对被考核人基本情况和各项评价指标进行了解，避免盲目打分或形式化打分。 执行小组组长审批 C6 执行小组在对结果汇总后，执行小组组长需对考核结果进行审核，将对明显有问题的结果进行分析，与被考核人领导进行沟通确认。对于确认后仍不合理的结果，执行小组通知被考核人领导重新对被考核人进行考核。 1个工作日 书面通知、《绩效考核评价表》 组织绩效管理回顾 C8 在考核结果完全确认后，人力资源综合部负责组织各部门进行年度绩效管理回顾。 3个工作日 《绩效评价回顾表》、《绩效考核评价表》 各部门领导根据年度考核的综合结果与被考核人进行沟通面谈，肯定员工一年以来的工作表现，指出绩效表现的不足。 通过与被考核人面谈，帮助被考核人找出工作技能的主要强项和有待改善方面，并对待改善方面制定绩效改善计划。 制定绩效发放方案 C9 正常情况按《薪酬管理手册》相关规定执行。如绩效工资发放方案有变动，由人力资源综合部制定绩效工资发放方案，报总经理审批后执行。 1个工作日 《绩效工资发放方案》、《薪酬管理手册》 下年度绩效考核指标调整 C10 根据本年度绩效考核的结果，由人力资源综合部组织对下年度绩效考核指标进行调整，调整后的指标报绩效管理委员会审批后执行。 7个工作日 《关键绩效指标表》、《绩效管理手册》 制定薪酬调整和职业发展方案 C11 根据年度综合考核结果和《薪酬管理手册》相关规定，由人办资源综合部制定薪酬调整方案报总经理审批后执行。 7个工作日 《薪酬管理手册》、《绩效评价回顾表》、其它相关资料 根据《绩效评价回顾表》制定公司年度人力资源发展方案，报总经理审批后执行。 云南云铜锌业股份有限公司 绩效管理附件14 第 1 页 共 2 页