浅谈如何有效使用宽带薪酬.pdfVIP

网络财富 ・管理视野 Intemet fortune Management Vision ・ 陈　颖 （福建师范大学公共管理学院，福建 福州 350007） 随着现代企业组织扁平化的发展趋势日益显著，宽带薪酬越来越受到世人的关注。本文从宽带薪酬在企业中的适用条件谈起，紧接着分析宽带薪酬在实现薪酬 【摘要】 设计追求的“三个性”：外部竞争性、内部公平性、员工公平性时所体现出来的优势和劣势，最后针对这些优势和劣势提出企业在实施宽带薪酬 时应该注意的一些事项。 宽带薪酬；外部竞争性；内部公平性；员工公平性 【关键词】 宽带薪酬作为一种现代薪酬模式在美 导向的企业文化，公开畅通的信息交流、 争力。宽带薪酬一方面体现出其灵活性、 国可谓得到了较为广泛的推行和应用，也 参与团结的精神等，这些都是实现宽带薪 适应性强的优势，另一方面也给组织进行 取得了传统模式下意想不到的效果，其理 酬不可缺少的支撑。 工作的设定与工资成本的评价带来难度。 论体系和操作规范也渐趋完善。我国企业 3.人力资源战略要明确 因为管理者获得的薪酬调查数据大多是基 学习并采用宽带薪酬是近几年发生的事情， 薪酬体系的最终目标是推动人力资源 于职位的，要了解薪酬的市场水平就应该 虽然有少数勇于先吃螃蟹的企业受益匪浅、 管，从而服务于企业战略目标。企业薪酬 开展基于技能或能力的薪酬调查，而这类 收效显著，但由于中国传统薪酬与美国传 制度与企业战略的匹配程度直接影响到企 数据却很难获得；而实施宽带薪酬后员工 统薪酬之间存在着相当程度的差异，致使 业绩效。企业的经营战略一般分为成长型 很难拥有固定的薪酬，工作流动性的增加 中国企业在进行宽带薪酬设计、运用及其 战略与集中型战略。宽带薪酬的特性决定 也使相同的职位具有不同的工作职责，不 实施方面，遭遇了一般宽带薪酬理论未曾 了其更适合于技术型和创新型的成长型战 同组织之间的薪酬水平比较就缺乏可参照 遇见的困境，宽带薪酬在我国的快速推广 略的企业，同时宽带薪酬体系的设计也要 的薪酬数据，组织很难准确评估薪酬的外 存在着很大的制约瓶颈。 随着公司战略和发展阶段的演变做出相应 部竞争性，也很难根据竞争组织的薪酬水 一、宽带薪酬应用与实施的条件 的调整，才能适应企业整体发展的需要。 平来确定本组织的薪酬水平。 宽带薪酬的引入对于企业来说可谓是 在引入宽带薪酬模式时，策略的选择、计 2.宽带薪酬与内部公平性 “牵一发而动全身”，只有正确认识到了 划的制定、方案的设计、薪酬的发放、员 薪酬体系设计所追求的内部公平性指 这些影响，适时适度的调整企业人力资源 工的沟通等，都应该紧扣企业的人力资源 员工对自身工作在企业内部的相对价值认 管理的重心与方向，才能使宽带薪酬真正 发展战略，对于符合企业人力资源战略和 可。宽带薪酬在推动内部公平性方面具有 融入到企业的组织体系与文化中并发挥应 有助于提高企业核心竞争力的行为，在宽带 其长处，也有其缺陷。一方面，宽带薪酬 有的作用。以下，我们从几个方面分析宽 薪酬的设计上就要重点考虑，予以倾斜。 体系有利于维护内部公平，有利于调动等 带薪酬应用与实施的条件： 4.公平的竞争机会十分重要 级较低员工，特别是年轻员工的积极性， 1.企业类型不同，适用性也不同 宽带薪酬的应用实施是以绩效管理为 其薪酬等级少，浮动范围大，特别是相邻 宽带薪酬本身就是应企业发展扁平化 基础的，其公平性很大在于薪酬分配的公 薪等的重叠能够极大地调动下一层员工的 的趋势而产生的，决定了其适用于那些结 平性以