浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善.pdfVIP

科技情报开发与经济 SC1～rECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2010年 第2O卷 第30期 文章编号：1005—6033(2010)30—0188—03 收稿 日期：2010—08—12 浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善 王 敏 1,2 (1．北京交通大学，北京，100044；2．山西省电力公司，山西太原，030001) 摘 要：阐述 了电力企业绩效管理中存在的问题，结合电力企业现行战略人力资源管 理制度及其企业文化的特征，揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成 本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用，基于战略人力资源管理与企业绩效管 理的相互关系，探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。 关键词：战略人力资源管理；绩效管理；电力企业 中图分类号：F272．9 文献标识码：A 近年来，我国经济社会建设都取得了举世瞩目的成就。电力 工创新意识不够。不少人被动应付眼前的工作，“做一天和尚撞 等大型国有企业包括所属分、子公司的管理人员，在管理实践中 一 天钟”。 积极对战略人力资源管理系统进行了改进。在企业绩效考核、薪 1．2 电力企业绩效管理中存在的问题 酬管理等战略人力资源管理上引进了先进的理念和方法，收到 目前企业在绩效考核方面上的失败，除了管理者应付了事 、 了明显的成效。但是，从企业战略角度研究战略人力资源管理如 绩效指标设置不合理、绩效指标难 以衡量及管理者缺乏相关的 何影响到电力企业的绩效的问题仍待进一步探讨。运用战略人 训练等原因外，企业对绩效考核和绩效管理本身的认识存在偏 力资源管理理论研究电力企业战略人力资源管理系统对企业绩 差也是重要原因之一。企业往往把绩效考核和绩效管理两个不 效的作用机制 ，以及如何建设符合电力企业实际情况及发展要 同概念相互混淆，突出强调绩效考核的作用 ，却忽视了对绩效管 求的战略人力资源管理下的绩效体系等相关问题，不仅具有十 理全过程的把握。综合来看有 以下几个 问题： 分重要的理论意义，而且也具有一定的实践意义。 一 是考核机构设置不合理。目前电力企业的考核职责是由 职能部门单独承担的，按照层级身份将企业员工划分类别，按不 1 电力企业绩效管理现状 同标准进行考核。不能从企业长远发展战略上通盘考虑考核的 1．1 电力企业从业人员现状及特点 战略地位。对员工的评价考核依赖于领导决定和民主评议两个 1．1．1 总量超员 方面，它存在诸多弊端。领导的主观臆断性造成评价考核结果的 长期以来 ，我国电力企业是在电力系统计划体制下粗放型 不真实，而民主评议的片面性又造成评价考核结果出现偏差，严 经营模式下运行 ，致使企业定员在宏观上控不住、微观上搞不 重挫伤优秀员工的工作积极性 ，且使员工之间的矛盾加大，产生 活，出现了企业内部各单位盲 目增加定员指标的现象。另外，为 不必要的内耗。被考核部门的主管人员不愿协助进行考核工作， 解决内部职工子女的就业 问题，过多的职工子弟进入企业就业， 敷衍塞责甚至阳奉阴违，不但增加了考核的难度，而且使企业的 形成大量冗员。而且 ，在长期的行政管理模式下，电力企业福利 战略 目标无法通过管理层传递到员工个人。 待遇比属地其他企业高出很多，地方大量人员通过各种关系涌 二是工作分析开展不到位。电力企业现有的岗位说明书是 进，也是造成电力企业冗员过多的重要原因。 以岗位规范的形式存在的，它是由各省公司