浅析中小企业留人策略.pdfVIP

根据有关资料显示 , 目前国 内一些 中小企业 中高级人才的 , , 流失率高达 一 而据专家测算 正常的人才流动率应 该控制在 以下 。 人才流失造成 了企业人 力资源成 的 大 本 极 , 企业竞 严重下 , 济 益 不 , 严重 浪费 争力 降 经 效 滞步 前 制约着 企业 的发展 。 如何 防止人 才流失 , 为企业 的发展 留住人才 , 已 成 为众多国 内中小企业必须面对和解决的首要 问题。 探析 中小企业人才流失的主要原 因 企业对员工 的职业生涯规划不明确是员工流失的重要原 因 现今我们 的大 多数 中小企业本身就没有制定长远 的战略发 展 , 更 不用 为员工 展 、 环 。 规划 说 制定职业发 规划 创造适合 的 境 这势必造成优秀人才无 法充分发挥 自身优势 , 看不到未来 的光 明, 个人 发展空间受到极大 限制 , 为 了谋求更好 的发展 , 他们 , , 只好选择离开 。 而工作量却 明显少于年轻人 工 资待遇论 资历 老前辈多发 工 “ ” , 。 , 另 , 会经 发展 日新月异 的当 , 各 术与管 作量按辈份老前辈少干 公平原理 失效 在这些 中小企业里 外 在社 济 今 类技 理 , 知 更 , 需 员工 更 己 知 , 没有建立起一套合理 的薪酬制度 往往让企业 的优秀人 员感觉 识