浅析组织压力的有效管理.pdfVIP

年 月 叨 , 第 卷 第 期 石 , 川州叮 山以 赫饥昭即记瓜 记 八 ‘ 经营管理 织 理 浅析组 压力的有效管 黄玉 清 集美大 学 工 商管理 学院 , 福建 厦 门 摘 要 在组织 压 力 日益 受到关注 的今天 , 如何实现组织 压 力 的有效 管理 已成为企业 必须 面 对 的课题 。 本文在介 绍 压 力 管理 的相关 内容基础 上 , 从组织 压 力症状和压 力源 两 个方 面 提 出 了组 织 压 力 的预 警分析 , 最后 在预 警分析 的基础 上从组织层 面 和个人层 面 有针对性地提 出压 力管理与应对 的策略。 关键词 组织 压 力 压 力源 压力 管理 〔 』 中图分类号 几 文献标识码 文章编号 一 一 一 【 」 【 」 压 是 由于组织和外部环 不 性 引发 的、 性压力源 、遭遇性压 源 和预期 压力源 四 方面 。 力 境的 确定 力 性 个 环 的不 应而 生 种 不 良 , 时间 力源 于 和 乏 导 表现为个体与所处 境 适 产 的各 其 中 性压 是 由 工作过载 缺 控制所 生理反应 、 心理反应和行为反应 的一种现象 , 它对 组 致 的 情景性压力源是 由于令人不适 的工作环境和迅 织和个体 的影 响具有双重性 , 既有积极 的一面 , 同时 速 的变革所导致 的 遭遇性压力源包括角色冲突、 问 也有消极 的一面 , 它 的产生原 因有外部环境 因素、 组 题冲突和交往冲突 预期性压力源是 由于令人不快 的 织因 , 还有个人 因 。 近几 因工 压力引 组 预 和 所导 的。 罗 , 压 源主 素 年 发 的 期 担优 致 斯 为 在 的 力 素 作 宾 认 潜 织 问题越 越受到企业 的 注 , 为了 现组织与员工 要有环境、 组织和个人三个层 面 的因 。 中, 环 来 关 实 素 其 境 双赢 的局面 , 从组织层面和个人层面有针对性地提 出 层 面 主要包括经济、 政治和技术 的不确定性所导致 压力 理 应对 的 就显得 为迫切。 的 组织层面主要 要 、 色要 、 际 系 管 与 策略 尤 包括任务 求 角 求 人 关 一 、 组织压力的预普分析 要求、 组织结构 、组织领导风格和组织生命周期等 个 组织压力 的预警分析 , 关键要做好工作压力症状 人层 面主要包括家庭 因素、 经济问题和个人特点。 为 和 源 。