浅析赫曼米勒公司的工资制度.pdfVIP

经营管理 要素的打分和评分值。假设通过专家调查法．对某个人人力资本 零 投资方案的投资风险要素打分并确定各因素组权数，得到以下数 童浅析赫曼米勒公司的工资割度 据 警 要 因素组 因素 因素 因素 因素 因素组 要素实际 纛 素 打分值 权数 评分值 评分值 评分值 自身天赋和认知能 i 黧王 琼 西南财经大学金融学院 7 2 14 力 章 主观努力 8 2 16 童 【摘 要】工资制度是现代企业-t,4度的重要内容和组成部分。 主观 因素 健康状况 8 l 8 ∞ 了企业工资制度的合理与否以及工资制度是否适应当今竞争激烈的 工作能力 7 2 14 投 羹市场环境，直接关系到企业的生存-b发展。本文以赫曼米勒公司 与人相处能力 6 2 12 资 信息获取能力 5 l 5 155 主的工资制度为例，深入剖析了该公司工资制度所存在的问题，并 风 市场供求变化 8 l 8 彳为该公司工资制度的改进提出了理论性建议。 险 产业和分配等政策 9 2 18 惹 [关键词】工资制度激励高管人员 优秀员工 客观 制度的变动 { 科技创新等原因造 硒 纛 因素 9 3 27 成的人力资本贬值 警 什么是激励7一个企业的人力资源在运营过程中的使用效率 机遇 6 3 18 耋或利用效益如何，是由许多复杂的因素耦合作用的结果．但其中 激励 5 3 15 i通过制定设计和管理操作实现”激励相容”，无疑是最具决定性 在各要素因素组权数相等的情况下，可由此计算出”投资风 警的重要因素。一般来说．所谓“激励”就是强化与组织目标相契 险”要素的实际评分值为155．最大可能评分值为220．实际／最 誊合的个人行为，换句话说，就是引导个人行为最大限度地开发和 大比为70．45％。其中“主观”因素组实际评分值为69，最大可 l运用其人力资源去实现组织的目标。所以，在众多的激励因素中． 能评分值为100，实际／最大比为69％；“客观”因素组实际评分霉企业的工资制度无疑演绎着最为重要的角色。如何客观、公正、 纛公平地为做出贡献的员工提供合理的劳动报酬．发挥薪酬的激 值为86．最大可能评分值为120，实际／最大比为71．67％。 用同样的方法可以计算出其他要素的要素评分值．最大可能 {励．调动员工的积极性．从而吸引人才、留住人才、用好人才． 熏这才是关系到企业生存和发展的关键。 评分值和实际／最大比．比如，最终得出以下的综合评价评分表 毫 一、工资制度的现状 耍素 最大可能评分 实际评分值 实际，最大比【％】 琴 赫曼米勒公司是《幸福》5