浅议企业人力资源招聘问题及解决对策.pdfVIP

管理世界 金卡工程·经济与法 2009年02期 浅议企业人力资源招聘问题及解决对策 口金晶 (河海大学公共管理学院江苏南京211100) 摘要：人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要办法。员工招聘工作质 量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期的，甚至有时是决定性的．本文从招聘程序、企业文化．招聘方式，招聘人员素质方面 剖析目前我国企业招聘中出现的问题，针对这些问题分别从制定科学的A．h资源规划；注重企业文化的宣传；重视内部招聘；制定 有效的面试方法；提高招聘人员素质五个途径提出解决上述的问题的策略。 关键词：招聘企业文化内部招聘能岗匹配 招聘是组织为了牛存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工 的招聘，必须服从于、服务于企业战略和人力资源战略，对于稀缺人 作分析的数量与质量要求．通过信息的发御和科学甄选，获得本企业 才、高科技人才、怀有特异技能的人才，虽然目前一时用不上，但为企 所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。招聘的f{标 业未来着想，应适当储备部分人才。以供未来发展之路。 就是成功的选拔和录用企业所需要的人才，实现所招人员与岗位的有 (二)完善招聘制度，关注”程序规范”原则 效匹配，以期为组织做出最大的贞献。由此可见，招聘T作的有效不 完善的招聘制度包括组织人员的编制、招聘申请的程序、招聘进 仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义。 行的过程、面试评估的过程和记录、业绩考核的方法、资信调查的步骤 一、招聘的原则 以及录用上岗的程序等。系列过程。科学合理的确定企业员工的选 为确保招聘的有效性，招聘的操作应遵循一定的原则。 拔标准和聘用程序，是企业公平选拔优秀人才的重要保证。 (一)着眼于战略和未来，遵循”未雨绸缪”原爨f】 (三)招聘提供内外平等的机会，确保”公，平竞争“原晃lj 当今社会，人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。企业 有效的招聘过程中对候选人进行全面考核，即从德、才、体、能等 ●．．●●●●●●●●●●．．●…●㈣●㈣●㈣●㈣●●●●㈣●-●●●●啼●．．●㈣●㈣●-●●●-●●●●●●●●●黼●●●●-●●●-●●●-●●●-●●●．．●。●● 励作用。那些物质和精神卜的激励都属于”外存激励”，它对人的激励 思想教育不够充分的情况下会使个别同学产生逆反心理和挫折感，因 作用是有限的。麦克莱兰的激励需要理论指出，人有追求成就的需 而应该慎用。在学生培养机制的实施过程中应用激励行为时应该把 要。如果工作本身能让人们发挥其技能和潜力。那么这种工作本身就 积极强化和消极强化巧妙地结合起来，坚持以积极强化为主，消极强 可以使人感到满足。 化为辅，在实践中把握好激励的”度”。 在教育激励工作中，授课教师一方面要运用传统的激励办法，即 6．要注重公平激励 以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据学生的成绩给予各种形式的 激励机制必须公平、公正、公开。要使得激励效果达到最优化，在 精神奖励和物质刺激(如奖学金等)，发挥外在激励的作用④。另一方 激励CLN的实施中要注意公平。 面更要发挥内在激励的作用，即加强对学生的理性引导．强调高层次 依据亚当斯的公平理论观点，人们对同报是否满意是社会比较过 需要，激发大学牛的成就需要。让学生从心底咀把学习过程当成一‘种 程，满意的程度4i仅取决于绝对网报，更取决于相对回报；相对回报进 享受，从中体验到生命的价值和意义，让激励对象这种从学习、T作本 行比较的结果会使人们产牛公平感或不公平感；不公平感会造成人们 身中产生的内激励能较长久地维持，使其受激励水平总是保持在较高 心理紧张和不平衡，会导致产生消除紧张的行为。确定自己所获得的 的层次上，并将这种内在的、更强更持久的积极性转化为更加积极勤 回报足台合理，结果直