浅议宽带薪酬的内涵及适用条件.pdfVIP

人力资源 2010年第4期 浅议宽带薪酬的内涵及适用条件 ●王恒峰 摘要：随着市场环境的发展和变化，企业薪酬管理呈现出许多新的特点和发展趋势，文章主要通过简要阐述宽带型薪酬结构 的内涵、基本特征和适用条件，为建立新型高效的薪酬制度和提高薪酬激励的效用提供一些新的思路． 关键词：宽带薪酬；内涵；适用条件 薪酬制度是现代人力资源管理体系中的核心环节，是 (1)矮“金字塔”型的结构设计。宽带型薪酬体系—个显 关系员工切身利益和企业长远发展的重要内部管理制度。 著的特征是少层级。缓坡度，横向发展。以往的薪酬结构注 它对于企业来说是一把“双刃剑”，在吸引人才、留住人才和 重等级、注重上与下、高与低的界限和区别。同岗同酬，同级 人才激励等方面起着关键性的作用，其制度的科学性、合理 同酬，员工收益的区别更多地表现在职位的高低和等级的 性在很大程度上体现了企业的管理水平、市场竞争力和发 上下。在一定程度上可以说是等级制下的平均主义。抹杀了 展后劲。 职工的个性和能级差异。在全社会或者说是在企业内部员 面对新的市场环境和全球经济一体化的发展趋势，企 工智能同一化或者是都处于较低的水平的情况下，抑或在 业内部的人员队伍结构发生了重大变化，员工素质向知识 社会化大分工还处于粗放型的条件下，职工的思想观念与 型、技能型、管理型和个性化等方向发展，这给企业的人力 劳动付出之间的认知相对协调。而在社会化分工日益细化 资源管理，尤其是薪酬管理提出了新的课题。如何针对员工 的条件下，在知识经济时代，观念的变化，必将对平均主义 素质多元化发展的趋势和价值观、义利观所体现的时代特 提出挑战。宽带型薪酬结构加大了横向层面的范围和幅度， 征，在满足基本物质需要的基础上建立公平、合理、科学的 体现个性和差异。 薪酬分配制度，最大限度发挥薪酬机制在人力资源开发中 (2)岗级与岗级之间相互交叉。这是宽带型薪酬结构的 的杠杆作用，成为我们提升企业核心竞争力的前沿问题。 一大特点。以往的薪酬设计一般是呈直线型，岗级之间没有 传统的薪酬管理正在经受时代的严正挑战，与此相比， 结点或者只有一个结点，一旦突破了结点也就意味着职级 现代薪酬管理无论在薪酬的内涵还是在分配的表现形式上 的变动。例如：市场营销员的工资系数为1．6．2．0，以每0．1 都更趋多样化和丰富多彩，其本身的价值和激励作用也在 个系数为档差，共分为5档；市场部经理的工资系数为2．1— 不断的加强。主要有以下一些趋势和特点：以绩效考核作为 2．5，同上分为5档；两个岗级之间是没有结点的，市场营销 薪酬分配的主要依据，劳益结合；从单一的货币分配到物质 员要想获得2．1以上的系数工资，就只能通过改变自己的职 报酬与精神激励的两只脚走路；从保密薪酬制到薪酬分配 级来实现。宽带型的薪酬设计则不同，市场营销员的系数为 的透明化，引导员工参与薪酬制度的制定、监督和评议，扩 1．6-2．2，市场部经理的工资系数为1．8-2．5，其中就有1．8— 大了职工的知情权和自主意识；从多层次、多等级的薪酬结 2．2的系数区问是岗级的交叉点。这样的薪酬结构连接更加 构到宽带型的薪酬结构发展。这些都为薪酬管理拓展了思 紧密，更加灵活和具有可操作性。 路。尤其是宽带薪酬体系的建设具有较强的可塑性和实用 (3)以绩效和贡献为薪酬体系设计的核心价值观。宽带 性，与现代企业组织结构扁平化趋势相适应。 型的薪酬结构在某种意义上来说是一种相对稳定的结构形 1．宽带型薪酬结构的基本内涵和特征 式。员工的职业生涯大部分或者说在所有的时间里都处于同 根据美国管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对