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— * — — * — * 清华大学紫荆培训管理中心 清华大学紫荆培训管理中心 翼龙分享 2010年11月 什么是薪酬？ 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。货币形态是薪酬的基本形态。 什么是薪酬管理？ 观点：薪酬管理的一切问题无非是要解决两个问题： 一是给多少的问题；二是如何给的问题。所谓薪酬管理，就是通过解决这两个问题，来达到支持公司战略和保障员工发展的双重目的的一揽子策略与政策措施。 薪酬哲学、薪酬计划 薪酬哲学：向员工诠释公司的远景、使命、战略、组织 结构、商业计划薪酬计划：基于公司的薪酬哲学而选取的付酬因素、付 酬水平、原则和管理措施 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成 广义薪酬（激励 非经济性薪酬（内在 经济性薪酬(外在 直接的 间接的 工作 其他 其它 企业 基本工资 变动工资 奖金 津贴 期权股票 公共福利 保险计划 退休计划 住房 餐饮等 工作有趣 发展机会 挑战性 责任感 成就感 诱人的头衔 宽大的 办公室 等 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 友谊 关怀 工作环境 便利的条 件等 庆贺慰问 有薪假期 奖品等 薪酬的功能 —— 对雇主的功能 1) 增值功能：薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本。 2) 控制企业成本 3) 改善经营绩效 4) 塑造企业文化：薪酬会对员工的工作行为和态度产生很强的引导作用。 5) 支持企业变革：当今世界“唯一不变的是变化”。 6) 配置功能：薪酬是企业合理配置劳动力，提高企业效率的杠杆。 7) 竞争功能 8) 导向功能：管理者可以将企业的政策、目标、计划和意图，通过薪酬计划和薪酬 政策表达出来。薪酬不仅是企业当前管理的有效工具，也是未来管理 的导向器。所谓企业薪酬的战略管理，其实质就在于此。换言之，现 代企业的薪酬管理已经成为企业战略管理的一个有机组成部分，战略 管理赋予企业薪酬管理以新的内涵。 薪酬的功能 —— 对员工的功能 经济保障功能：薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本。 2) 满足安全需要 3) 心理激励功能 4) 社会信号功能：薪酬会对员工的工作行为和态度产生很强的引导作用。 薪酬的功能 —— 对社会的功能 薪酬对社会的功能体现在对劳动力资源的再配置。薪酬作为劳动力价格的信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。当某一地区、部门和某一职业及工种的劳动力供不应求时，薪酬会上涨，促使劳动力从其他地区、部门和行业向紧缺的领域流动，进而趋向平衡；反之也一样。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置；此外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，协调着人们择业的愿望和就业的流向。 影响薪酬的因素 内部因素 外部因素 个人因素 企业负担能力 企业经营状况 企业远景 工作年限 工作技能 薪酬政策 企业文化 人才价值观 劳动价格水平 工作量 资历水平 工作表现 岗位及职务差别 劳动力市场供求 法律法规 社会经济环境 现行工资率 地区及行业差异 地区生活指数 影响薪酬的因素 薪酬系统设计的基本原则 公平原则 基本原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 外部公平 内部公平 个人公平 结果公平 薪酬价值取向 薪酬水平合理 薪资结构适时 业绩激励 团队责任激励 个人能力激励 劳动力价值平衡 利润合理积累 薪酬总额控制 企业制度 法律制度 知能有价，源于分享，成于实践管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。 从管理的科学性与艺术性可知，有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此，二者之间不是互相排斥，而是互相补充的。  — * — — * — * 清华大学紫荆培训管理中心 清华大学紫荆培训管理中心