市政工程施工企业生产要素管理的探讨_pdf.pdfVIP

工程 施 工 企 业 生产要素管理 的 口梁 成 随着国有企业改革的不断深入 ，施工企业 的生 1．2 劳动力的组织形式 产经营活动逐步走向市场，原来的计划经济体制下 项 目施工中的劳动力组织就是企业 内部劳务市 的生产要素管理模式已经不适应企业的生存和发展 场向施工项 目供应劳动力的组织方式 要求了。笔者从事多年的市政工程施工管理工作 ，在 (1)将企业劳务部门所管理的劳动力．组成若干 新的情况下就如何对施工企业的劳动、材料、机械等 个作业队成建制的派遣。作业队承包项 目经理部所 生产要素进行管理，发表一点意见。 辖的部分或者全部工程劳务作业。该作业队根据劳 务人员情况合理设置管理人员，其职责是接受企业 1．劳动管理 劳务部门派遣，对该承包工程进行内部核算、职工培 在劳动用工制度不断改革的今天，施工企业现 训、思想工作 、生活服务，支付工人劳动报酬； 在 已经有了多种形式的用工 。企业 自有 固定工人逐 (2)项 目经理部根据劳动合同，接受劳务部门派 渐减少，合同制工人逐渐增加 ，而很大部分劳动力来 遣作业人员后，可以根据工程需要 ，保持原建制不变 源于雇用的民工、临时工，并且 已经形成了弹性结 进行作业，也可以重新进行组合。 构。企业可以依据施工任务量的大、小合理雇工。这 1．3 施工项 目的劳动力动态管理 样既能促进生产率的提高，又能减少企业负担。 劳动力动态管理 ，是根据生产任务和施工条件 1．1 组建内部劳动务市场，优化配置劳动力 的变化对劳动力进行跟踪平衡 、协调，以解决劳务失 为了使企业内人力资源得到充分的利用，达到降 衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 低工程成本的 目的，企业应组建内部劳动力市场，其人 由于企业劳务管理部 门对 劳动力进行集中管 员构成是 自有固定工人、招募的合同制工人及其他合 理，应做好 以下几方面工作 ： 同工人。这些人员由企业劳务部门统一管理和培训。 (1)根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市 项 目经理部不设固定的劳务队伍。项 目经理部根据工 场中招募和遣返劳动力； 程计划，向内部劳务市场管理部门申请劳务人员并签 (2)根据项 目经理部提出的劳动力需要量计划 定合同，任务完成后解除合同，劳动力退归劳务市场。 与项 目经理部签定劳务合同，并按合同向作业队下 如果现有劳动力不能满足施工要求，项 目经理部可向 达任务，派遣队伍； 企业劳务管理部门申请加配，或是在企业授权的范围 (3)对劳动力进行企业范围内的平衡 、调度和统 内招募民工、临时工等以保证施工任务的完成。 一 管理。施工项 目中的承包任务完成后收回作业人 配置劳动力还应注意以下几个问题 ： 员 ，重新进行平衡派遣； (1)配置劳动力应以施工进度计划为依据，同时 (4)负责对企业劳务人员的工资奖金管理，实行 遵循节约的原则； 按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行规章制 (2)配置劳动力要 以调动工人积极性，让工人有 度及合同约定的奖罚。 超额完