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首都经济贸易大学继续教育学院 本科毕业论文 薪酬管理问题的分析 姓 名： 尹红 层 次： 专升本科 专 业： 人力资源 年 级： 2008级三班 学 号： 28 指导老师： 牟俊霖 论文成绩： 中 文 摘 要 人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。企业在人才竞争方面没有优势，人才流失严重是企业管理者直面的主要难题。基于以上时代背景及薪酬管理对提高企业竞争力的重要作用，本文从管理学及经济学的视角对薪酬管理的内涵及相关理论进行了较为系统地阐述，对薪酬的内涵有了更广泛的定义。同时，对影响员工薪酬激励效果的宏观及微观因素进行了分析与归类，在此基础上建立了影响企业员工薪酬激励的设计方案。本文采用问卷调查方法进行实证分析，揭示了D公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因。目的是帮助D公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。 关键字：薪酬 薪酬管理 薪酬体系 激励 目录 前言 . 1 一、薪酬管理的一般问题 ..2 （一）薪酬的定义 2 （二）薪酬的构成 3 1.基本薪酬 3 2.奖金 4 3.福利 4 （三）薪酬管理的内容 4 （四）薪酬管理的主要目标 5 （五）薪酬管理在现代企业激励机制中具有重要地位 5 二、激励薪酬在战略薪酬体系中的实践应用 6 （一）以激励为导向的薪酬体系 6 1.有需要才有激励 6 2.影响薪酬体系设计的因素 7 三、D公司薪酬管理现状调查和问题分析 8 （一）D公司概况 8 （二）调查方法说明 9 1. 问卷调查 9 （三）D公司薪酬管理现状和主要问题分析 9 1.薪酬管理缺乏激励性 10 2.薪酬管理缺乏科学性 10 3.薪酬管理缺乏全面性 10 4.薪酬管理缺乏公平性 10 四、D公司薪酬管理问题的主要原因分析 11 （一）历史沿革原因 11 （二）组织管理原因 11 （三）领导者观念原因 12 五、结论 13 六、致谢 14 七、参考文献 15  前 言 在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。薪酬管理系统作为人力资源管理系统中的一个子系统，它向员工传达企业的价值导向。同时，它还为通过与企业发展战略的充分一致性，来使企业所有员工的努力和行为都集中到能够帮助企业提升竞争力的方向上去。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。 关于如何建立高效的薪酬管理体系，许多学者从不同的角度对薪酬管理进行了论述，主要包括两大类：一类是对薪酬管理理论的探讨，致力于将其发展为一套更为完善的、适应新形势新环境的理论；另一类是对薪酬管理的具体实践的研究。 薪酬管理问题的分析 一、薪酬管理的一般问题 （一）薪酬的定义 美国著名管理大师彼得·德鲁克认为，“所谓企业管理最终就是对人的管理……人的管理就是企业管理的代名词”。随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。薪酬管理系统作为人力资源管理系统中的一个子系统，它向员工传达企业的价值导向，说明什么样的行为是企业所倡导的，什么样的行为是企业所不愿看到的。同时，它还为通过与企业发展战略的充分一致性，来使企业所有员工的努力和行为都集中到能够帮助企业提升竞争力的方向上去。 如果我们翻阅关于薪酬方面的书籍，一定可以找到许多对于薪酬概念的界定。综合起来说，我想从四个方面来分析什么是薪酬。 第一，不同时期的薪酬涵义。“薪酬”概念的变与不变。 今天“薪酬”一词对应的英文单词是“Compensation”，但是在历史上，薪酬不总是用“Compensation”来表示的。学术界和企业界所运用的词汇大致经历了从Wage到Salary，再到Compensation的过程。 Wage概念主要是在1920以前被企业广泛应用的。顾名思义，“工资”就是根据工作量（例如工作时间长短）而给付的报酬。当时，Wage的主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人，他们根据每天工作的时间数来领取报酬。这份报酬中，基本工资占了绝大部分比例，而福利等只占到很小的比例。 1920年以后，出现了Salary的概念，即薪水。Salary指脑力劳动者的收入