我国中小企业薪酬管理存在的问题与对策.pdfVIP

财 会 研 究 我国中小企业薪酬管理存在的问题与对策 烟台冰论股份有限公司速冻设备分公司 张晶 摘要：作为一个中小企业众多的国家，中小企业的发展对于我国社会发展、经济繁荣起到 了较为重要的作用，而社会发展、经济繁荣也为中小企业发展创造了一个十分重要的环境。本 论文重点介绍中小企业薪酬管理存在的问题，并提出薪酬管理的对策。 关键词：中小企业 薪酬管理 薪酬体系 中小企业因其发展的灵活性， 能满足众多消费者的需求，为 工的个人表现以及工作的能力，来确定他们的工资，这样使得员 社会主义市场经济的发展起到重要作用。 但因为全球市场竞争形 工的薪酬具有一定的刚性，不能很好地表现薪酬的激励作用。 三 势的激烈与复杂，国外企业开始进驻我国国内市场，中小企业的 是中小企业员工的职业发展通道也是比较缺乏，使得员工导致薪 生存空间也变得越来越窄。 为此，那些开始只依靠“胆大” 以及“吃 酬的增加薪通道单一，结果导致员工们都去挤走企业管理这一条 苦耐劳”起家的中小企业家，现已经开始意识到了企业人才的重 道路。 使得那些具有专业技术能力的人员去必须争取管理职位， 要性以及作用。 但我国多数中小企业人力资源管理的整体观念薄 这样员工流失率增大，损伤中小企业发展。 弱，招人、用人和留人等方面的工作程序和运作机制均存在许多 （四）企业忽视薪酬信息的沟通 问题。 因此，我国的中小企业可以运用薪酬理念，制定合理与公平 现阶段我国多数的中小企业都采用薪酬保密制的方式。 提薪 的薪酬制度，提高中小企业竞争力，促进其发展的一个非常重要 与奖金发放不公开，使得中小企业的员工很难判断在报酬与绩效 的途径。 之间是否存在着一定的联系。 且信任问题也同样还是存在。 人们 ▲▲ 一、我国中小企业薪酬管理存在的问题 既无法看到别人的报酬，也不了解自己对中小企业的贡献价值大 （一）企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化 小与倾向，从而削弱企业的这些制度的激励与满足功能。 同时，薪 虽然我国一些中小企业会据各自的生产与经营方面的特点， 酬管理的一个重要原则是 “薪酬就是沟通”， 我国中小企业管理 形成了薪酬管理的思路，如薪酬发放的办法以及薪酬模式，制定了 层只有与企业每一个员工能够通过相互交流沟通各自的意图，并 一套员工薪酬体系。 但这些还是据管理者的经验与当地的员工的 开放相关的薪资信息， 才可以使得中小企业的薪酬制度更加有 整体工资水平粗略的认识来制定的各种标准。 从而造成了中小企 效。 业的薪酬管理工作的随意性较大。 具体表现为：一是中小企业内部 ▲▲ 二、提高我国中小企业薪酬管理的对策 岗位工资并不是按照科学的方法来设计的； 二是对中小企业员工 （一）提高对薪酬管理的思想认识 的福利和奖励制度尚未制定出明确的规定， 也没有与中小企业挂 提高薪酬管理的认识，需要中小企业的领导和员工要加强对 钩，而只是据我国中小企业业绩临时商量决定，这样容易使得中小 薪酬管理的认识。 使中小企业内从领导到每一个员工对薪酬管理 企业的领导层的难以团结，且还会挫伤了部分员工的积极性。 都有一个十分全面深入的认识，从而建立科学的合理的的薪酬体 （二）企业的员工薪酬设计并不科学 系很重要。 二是强调中小企业全体员工的绩效意识，从而改变管 针对我国许多的中小企业尚未成立专门的薪酬委员会进行 理者的观念。 企业领导与员工还需要认识到薪酬管理的目的为提 员工的薪酬管理。 对员工薪酬的确定也不能经过细致的薪酬调 高企业的绩效管理，使中小企业员工的能力和企业的核心能力得 查， 只是一些根据对当地企业工资的总体水平进行调查与了解， 到提升，从而实现企