论我国企业地激励机制.pdf

■1q ，及前 玖H言 人是企业资源中最活跃、最富创造力的因素，良好的激励机 —，_。。’。。——1-_一 制能有效地发挥人的主观能动性及活力，进而能为企业创造更多的 价值。激励机制是企业人力资源管理的重要内容。人力资源管理就 、’-。‘_。_H_’’’--●一 是指组织旨在获取、开发、维护有效的人力资源所采取的人力资源 需求计划、招聘、挑选、绩效评价、酬金管理、在职培训等一系列 管理活动的总称。其根本目的在于通过合理的管理，最大限度地通 过人为企业创造价值，激励机制就是一个重要手段。 r f我国企业的人力资源管理有一个漫长的发展过程。最初是人 、—、——————，————一 事管理，其主要内容只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档 案保管等较琐碎的工作，后来逐渐涉及职务分析、职务描述的编写、 拟定绩效考评制度与方法、奖惩制度的设计与管理、职工的培训规 划与组织等。在性质上，传统的人事管理工作基本上都属于行政事 务性工作，很少涉及企业高层战略决策。近三十年来，随着发达国 家企业中人力资源管理概念的形成及发展，我国企业也逐步引入了 人力资源管理，并在一定程度上取得了很大成果。激励作为‘种重 要手段，在企业人力资源管理巾发挥了重要作闩j，极大提高J7员[： J：作热情，有效提高了7h虹效率，为食业创造了明显的经济效￡， 也IJ川L，激恸机制越米越受剑食业t岛层任’删肯(i9币税。心 ／＼ 小篇沦义前先介绍J7人力资源僻州与激励机制的ji小f|{f【念： j：；!』ji6i“1Ij盛J7jkll7lf‘统人。ji：9i’J=l|㈨‘JI～。f≠．¨j旨…』CfJ’，f：I’由r97·惴．以／之 我国企业人事管理制度发生的变化。在论文第三部分，用具体案例 说明激励机制在企业人力资源管理中的重要性，并阐述了激励机制 的具体作用。 论文第四部分揭示了企业在实施激励机制中面临的矛盾与问 题，第五部分给出实际解决方案。 l 瞰励机制在实际应用中有很多成功案例，在我国各类企业中 ＼ 都有很好的体现。本篇论文对西安杨森与东方电子集团在应用激励 机制中产生的良好效果进行了充分剖析，通过实例说明如何在企业 管理中运用激励机制来激发人的主观能动性与创造力，提高工作效 率，实现企业价值与个人价值的充分发展。论文最后部分介绍了激 励机制发展的新动向，这对中国企业人力资源管理及激励机制的应 用有很好的指导意义。 激励机制的运用是人力资源管理中十分重要而又相当复杂的 一个部分，运用是否恰当，是否与目标一致，是否因人制宜，是否 掌握好时机与力度等等，对实际效果都有重要影响，需要结合企业 的实际情况作具体分析。 本篇沦文的写作，首先要感谢尊敬的导师一一徐子健教授的 悉心指导，徐教授在理沦与实践诸多方而都对我的论文提出了重要 的指导意见，使我受益匪浅。本文在写作过程itI，得到了人力资源 专家、北京博思侨咖柏‘限公州总经雕关Ili啡㈨勺热情帮助：ll-t5l-正t 、 提供J7人毓的材札m叱州i小感i!：¨!立～ 、 人力资源管理与激励机制 激励是管理学中一个非常重要的研究内容，通过激励可以使职工 更充分地发挥其技能。有关研究成果表明，按时计酬的职工仅能发挥 其能力的20％～30％，而如果受到充分的激励的职工其能力可发挥到 80％～90％。Ⅲ这就是说，同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用 相当于充分激励前的3~4倍。激励的目的就是充分开发人力资源的潜 能，从而保持工作的有效性和高效率。可见，谈企业的激励与激励机 制，归根到底就是对企业人力资源的管理。人力资源是组织中最宝贵 的财富。组织各项预定目标的实现毫无疑问都必须依靠人来完成。可 以说，管理归根到底是对人的管理。 (一)人力资源的基本内容 l、概念 从一个国家或地区的范围来看，人力资源指的是一个国家或地区 已达到该国或该地区法律规定的劳动年龄，具备劳动