基于房地产业主方的工程质量停止点检查运用研究.pdf

第28卷 第 2期 _T 程 管 理 学 报 V_01．28 No．2 2014年 04月 JournalofEngineeringManagement Apr．2014 基于房地产业主方的工程质量 停止点检查运用研究 续德刚 (南宁华南城有限公司，广西 南宁 530031，E-mail163．com) 摘 要：为了克服房地产项 目建设管理中长期存在的工程质量顽疾，从房地产业主方管理的视野，运用工程质量重在事前控 制和主动控制的思想，分析了 “停止点检查”概念的内涵和外延，论述了实施 “停止点检查”对提升工程质量的作用和意义， 研究了实施这一工程质量控制方法的组织、步骤、工作流程和相应的措施。标杆房地产企业的实践证明，实施工程质量 “停 止点检查”这一方法后 ，项 目各方工程质量管理的目标、计划和手段趋于清晰、同步且具体，业主方工程管理执行力得到加 强，工程质量取得 明显提升 。 关键词：房地产业主方；工程管理；质量控制；停止点检查 中图分类号：TU7l2-3 文献标识码：A 文章编号：1674—8859(2014)02一l07—05 HoldPointsCheckMethodtoImproveConstructionQuality XUDe—gang (NanningChinaSouthCityCompanyLimited，Nanning530031，China，E—mail163．com) Abstract：Inordertoimprovequalityinrealestateconstructionproject，theauthorstudiesimportanceofholdpointcheck，using feedforwardmanagementandpositivecontrolmethods．Theauthoralsoanalysestheprocedure，checkingmethod，andpractice procedure ofholdpointcheck method．The experience ofbenchmark consturction firmshasprovedthatthere are significant improvementsOilconstructionqualityafterapplyingholdpointcheckmethod． Keywords：realestateowners；constructionmanagement；qualitycontrol；holdpointcheck 由于房地产产品的地域性、多样性和非标性特 新的工程质量管控_丁具。 征，成长型房地产企业的_T程质量管理普遍存在着 “停止检查点”…作为业主方质量管控的新方 长期难以治愈的顽疾：T程管理制度和流程已经很 法，尚在少数房地产企业的实践当中，国内外鲜有 规范，但质量通病却屡治不绝。尤其是在集团与项 系统的理论研究，但经工程实践被证明是行之有效 目公司之间的集权和分权控制模式下 1【J，多业态项 的。这一工具的引入 ，使房地产项 目各方包括发包 目在不同区域 同时开发，业主方工程管控人员和分 方、承包方、监理公司的各级T程管理者有了共 同 供方的管理水平 良莠不齐，对工程质量的控制便显 的针对具体分部分项工程的检查计划、标准和实施 得力不从心。仅依靠施T单位 自检和监理公司的第 检查的承载工具。业主方可以通过其纽带作用系统 方管理，产品质量更是难以全面系统地提高。即 地梳理和强化研发设计部门、招标采购部门、成本 使业主方设置有_T程督察部门，也往往只能做到局 控制部门、合约管理部门和工程管理部门等的流程 部事后检查。政府建设监