QP-0902APQP控制程序.docVIP

青岛金谷镁业股份有限公司 编制： 受控章： 审批: 发布日期： APQP控制程序 核准： 执行日期：： 1.0目的 对产品进行先期的质量策划，并且制订有效的控制过程，确保产品满足客户的需求。 2.0 范围 适应于为汽车客户或客户要求的所有产品。 3.0 定义 无 4.0 职责与权限 4.1由产品工程师组织，由各功能部门组成的工作小组（APQP小组）负责为汽车客户生产的所有产品制订“质量计划”（APQP计划）。 4.2各部门主管负责在“质量计划”（APQP计划）过程中，确保和关注跟本部门相关工作。 4.3各部门主管确保所有汽车产品生产时按照控制计划执行。 5.0 内容 5.1APQP小组应包括如下不同的功能部门的代表组成的： a品管部； b生产部； d工程部； e营销部； f物流部； g顾客代表 5.2APQP工作小组应该按照如下的方针来开展产品质量计划工作，以确定客户的需求，并集中精力避免过失的发生。 5.2.1任命一个负责人，一般由产品工程师担任，特殊情况下可以另外指定；他负责确定成员在工作组中的角色和责任。 5.2.2确认客户的产品规范标准、顾客的期望和其它要求。 5.2.3必要时包括供应商、转包商等的代表参加本小组。 5.2.4为了满足对产品的性能和制造过程的合理性，评定其可行性 5.2.5确定本产品所需要的资源，比如人员、培训需要、设备机械、工具、时间和成本等。 5.2.6跟顾客紧密的沟通，并确定是否得到顾客的帮助。 5.2.7制定过程控制计划、文件过程、方法和作业指导书。 5.3产品质量计划表应该综述顾客需要的过程周期： 5.3.1产品质量计划周期表； 5.3.2希望的输入信息和数据； 5.3.3希望的输出信息和数据； 5.3.4记录保持； 5.4APQP小组在制订产品质量计划时，应该对产品质量计划和控制计划做出指导手册 5.5APQP小组应该制订一个产品计划过程时间表或进度表，来建立行动，时间框架（开始和结束时间），责任分工和过程数据记录。 5.6被指定的小组负责人应该核准产品质量计划和执行计划的结果，放在一个指定的文件里。如果需要这个程序和产品质量计划的结果，将被发送给客户。 5.7 APQP小组应制订保密的规定和分工。 6.0相关文件 6.1《新产品控制程序》 QP-901 6.2《APQP手册》 7.0表单 无 编号： QP-0902 版本： A 页数：1/2