张传卫：以创新推动风电产业发展.pdfVIP

张传卫：以创新推动风电产业发展 链接：/tech/21476.html 张传卫：以创新推动风电产业发展 模式创新带动企业发展 “目前，风电产业处在从追求规模速度到追求质量效益的调整期。真正有创新力、竞争力和生命力的企业就会在调 整中脱颖而出。” 明阳风电董事长张传卫说。 明阳风电成立于2006年6月1日，2007年8月首台1.5MW风机下线，2010年10月1日在美国纽交所成功上市。 明阳风电只用了四年时间，就从一个注册资金只有3000万元的民营企业，一举成为跻身美国纽交所、市值产值双双 超百亿的国际化公众公司，创造了中国风电行业的神话。而今，明阳风电装机容量居国内前五位，是国内最大的非国 有、非国资控股的风机制造企业。用张传卫的话讲就是：“当年的一个故事变成了眼前的现实。” 明阳风电为什么发展如此迅速？据张传卫介绍，企业在四年发展历程中，探索出了属于自己的发展模式。明阳风电 走的是自主产权道路。企业创立之初，即与欧洲著名风机设计公司——AERODYN签订联合开发设计合同，并享有知 识产权。公司结合中国风资源条件，先后成功开发了抗台风型、抗低温型、高原型、潮间带型1.5MW风机和国际领 先的超紧凑型风电机组，形成从陆上到海上，从1.5MW级到6MW级的系列产品。现在，海外研发平台也已经建立。 明阳风电与世界顶级风能实验室——丹麦里索风能实验室合作成立明阳欧洲风能研发中心，利用国际先进技术和科研 人才提高产品的技术含量。明阳风电已拥有专利30多项，并创造了多个行业记录，如2007年成功研制世界上第一台抗 台风型兆瓦级风机，2009年成功投运我国首批潮间带兆瓦级风机，2010年研发产出全球首台3MW超紧凑型风机等。 明阳风电在资本模式上的创新是独特的，那就是与现代金融“联姻”。明阳风电以股权融资方式先后引进国际、国 内资本，并以产业创新获得银行授信，为企业技术转型升级及产能扩张提供了可靠的资金保障。中国工银国际、建银 张传卫：以创新推动风电产业发展 链接：/tech/21476.html 国际两大金融机构现在都是明阳的股东。“很多民营中小企业未能获得大项目的重要的原因就在于融资模式上出了问 题，当今时代，金融资本的全球整合至关重要，明阳风电在此做出了有益的尝试。我国现在面临产业转型和升级，民 营企业应该结合自身情况充分运用好各种金融资源。” 张传卫说。 整合高端产业链 明阳风电制造的风力发电机整机在业界获得了很好的口碑。“我们的产品主要有1.5MW抗台风型、抗低温型、高 原型、潮间带型、低风速型风机。当然，现在更具代表性的要数SCD超级紧凑型风力发电机组，它没有采用三叶片的 设计，而是采用了双叶片的设计方案。我们认为它紧凑的传动系统设计减轻了整机的重量，可靠性更高。”张传卫说 ，“相对于传统设计的风机，SCD超级紧凑型风机具有重量更轻、体积更小、成本更低、效率更高等特点，而且它的 单台发电功率可以达到3MW以上。” 对于目前业界存在的三叶片与两叶片的争议，张传卫并没有回避。“虽然有不同的声音，但我们相信自己的产品。 三叶片也好，两叶片也好，我们都将用质量和发电量来说话。” 据张传卫介绍，明阳的发展有两个主要的着眼点：一是质量，二是“两高一低”的客户价值理念。在行业都在追求 规模速度的时候，明阳虽然手握足够订单与配套产能，但仍清醒而坚定地坚持着谨慎的质量原则，采取节制化出品策 略。“因为我们的考虑是，每台风机要在野外正常运行20年，我们必须严把质量关，将高发电量、高可利用率、低度 电成本的经营理念，贯穿于技术创新、产业发展、商业模式的主线。”张传卫说，“2009年之后，明阳风机的质量与 产品优势更加凸显，客户认同度也就提高了。” 明阳风电一直追求“两高一低”的客户价值理念，即高发电量、高可利用率、低度电成本。为了达到这个目的，明 阳风电正在整合高端产业链。 明阳是从电气设备起家，利用这种优势，明阳风电自主研发生产了风机的变频器、控制器、变桨系统、偏航系统等。 现在3MW系列风机中，明阳风电可以配套生产80%的关键零部件。 未来几年，明阳风电将在高端的控制领域、器件、新材料、新技术上有所作为，形成高附加值、高技术、大投资、 大产出的一个大模块。以碳纤维、蓄能电池、稀土到永磁电机全产业链、以及IGBT的运用和产业化，形成战略制高 点和高端产业集群，构成高价值的新增长点。 在风电产业的下游，明阳风电陆续推出了 EPC、BOT及风光储整体解决方案等