标准化讲稿1.docVIP

开展标准化工作的做法和体会 主要情况简介 九江分公司（以下称我公司）是大型石油化工企业，主要生产无铅车用汽油、煤油、轻柴油、燃料油、聚丙烯、尿素等36个品种、60多个牌号的产品,产品标准覆盖率100%，产品出厂合格率和国家质量技术监督部门产品抽检合格率一直保持100％，产品质量受到用户好评，部分产品曾出口日本、越南、美国、香港等地。 我公司有着重视开展标准化工作传统，从上世纪八十年代企业标准化工作升级达标至今，标准化工作常抓不懈。与此同时，我公司也注重与时俱进，非常重视通过标准化的专业管理体系建设提升专业管理水平。1997年—2003年，先后建立了计量检测体系、质量管理体系、HSE管理体系（即安全、健康、环境管理）；尤其是2004年3月参加了全国第一批“标准化良好行为”企业活动，在省市技监局指导下，按2003年版系列国家标准建立健全了企业标准体系，于2005年获国家4A级确认，不仅企业产品标准更为完善，管理标准和工作标准也发生了根本变化，“工作讲标准，办事讲程序”的企业标准化意识深入人心，渗透到工作的方方面面。随着内外部环境变化，我公司2004年后又建立了内部控制、“三基”工作制度，建立了以ERP、 MES等信息化管理网络，各类标准、规章更加丰富，标准体系也日渐系统、完善。 但因各管理体系仅立足于加强某一专业管理带来的局限性和各自为政、资源重复性配置、管理交叉影响管理效率，为全面提