林业站绩效考核办法.docVIP

林业站绩效考核办法 一、考核的目的 绩效考核通过工作实绩和少部分工资的挂钩，调动工作人员的积极性和主动性，提高工作能力，促进被动向主动观念的转变，形成全员工作能动性和团结协作的氛围，更有利于推动林业站业务工作。 二、考核的周期 　　 一年为一个周期，一年内保持考核标准和方法的稳定性；一个周期满，根据情况适当修订和完善，再进入下一周期。鉴于今年第一次搞，从心理承受能力和标准试行上考虑，更主要的是给人以适应节奏和赶上来的机会；在今年考核上，给了60分的保底分数，进入下一周期降低分值或完全取消保底分数。因为绩效按月考核，而工作量月份之间相差很大，在取消保底分数时，在一个周期的最后一个月，综合考虑全年工作实绩进行一次调整和补偿。 三、考核标准的制定 考核标准的制定一要有利于业务工作开展，二要工作质量明晰，三要形成能动协作的氛围。由于绩效工资的70%按出勤考核，而30%部分列入站内绩效考核，因此，绩效标准剔除了出勤分数；仅考核工作的质和量部分，质和量大体是放在一起综合评分的；仅在质出现差错时，以减分的形式赋分。具体工作赋分的考虑是： 1、外业调查，平均每一百亩，需要两人半天—一天工作日完成；有效节点达到10个以上，一人丈量调查操作、一人核实记录。考虑外业辛苦，赋分2分，人均一分。考核时，同时考虑操作难度和节点多少，分数适当增减，以减分为主。 2、内业材料，完成文字材料、表格等每500字大体用