生产管理绩效考核管理方案++最新.docVIP

河南爱民药业集团股份有限公司 《生产车间质量与安全绩效考核方案》 目的 为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合GMP规范要求下，以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性、主动性和有效性。 原则 坚持考核的公平，公正，公开的原则，以生产工作业绩为导向，在保证产品质量合格、规范生产及安全操作的基础上，以产量、质量、安全生产执行情况等相结合，对其进行业绩考核，若出现任何质量事故与安全事故，采取一票否决制，扣除当月所有绩效成绩，并承担相应经济损失或法律责任。 三、适用范围 适用于与生产相关的所有人员。 四、考核流程 由集团指定专门的考核人员对各车间的各岗位的质量、安全生产情况等进行统计，当月结束后，对当月生产情况和生产过程情况进行汇总考核评定，与财务部结合进行确认，扣除相关影响因素后进行考核，报给总经理进行考核确认。 五、考核内容及细则 生产车间质量安全绩效考核的内容包括为生产质量考核（30%）、安全生产考核（30%）、生产现场考核（20%）组织纪律考核（20%）等相结合后统一考核。管理人员绩效考核包括生产任务安排考核（30%）生产现场指挥考核（30%）车间日常管理考核(40%)等相结合后统一考核。 车间工作人员在管理人员教育到的情况下，出现任何差错，由员工承担责任；管理人员没有教育到的时，车间出现任何差