注塑车间绩效考核管理办法.docVIP

注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。3. 职责： 3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能为具体的执行部门。本办法解释权归考核采用100分制考核结果分为档，分别对应考核得分如下：－100分；－分；－分；分以下（含分） 1 工程师/主任 2 领班/班长 3 操作工 4.3奖金分配方式： 序号 考核得分等级 考核得分 个人奖金核算 1 A级 85~100分 个人应发工资*100%+评定奖金 2 B级 75~84分 个人应发工资*100% 3 C级 65~74分 个人应发工资*80% 4 D级 64含以下 个人应发工资*60% 4.4月 机台 制程报废率 异常时间/H 产线反馈不良超3% 合格率 人员使用 8S不良 A区 1—8# 5.0% 正常运转机台当班50分钟 每月15起 98.5% 2.8 每月30起 10-17# 18-24# B区 25-32# 4.0% 正常运转机台当班40分钟 每月15起 99.0% 2.3 每月30起 33-41#