绩效考核表-副总经理(营销).docVIP

江西四特酒有限责任公司 副总经理（营销）考核表 说明： 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：副总经理 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 分项得分 权重 最终得分 工作能力（见工作能力考核表） 10% 工作态度（见工作态度考核表） 10% 工作业绩（见第二部分） 80% 被考核人签名 总经理签名  第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 1 销售目标达成率 协助市场营销部完成销售任务 100% 30 百分比率法 得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分) 财务部 2 应收帐款回笼率 销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督 100% 20 一票否决法 应收帐款没达到100%,则此项目得分为0 财务部 3 要货计划的准确率 要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率＝实际要货数/每月计划要货