招商部门绩效考核方案.docVIP

日照新世纪蓝湾购物中心 筹备招商人员绩效考核为了人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，全面提高经营管理水平和经济效益，特制定本方案。））办法 系数 1.5 1.3 1.2 1 第六条 考核实施程序 考核办法制定完毕后，将按照考核指标和考核对象以部门为单位签订《目标责任书》； 每考核季完毕后三日内公布考核结果，并公开发放考核奖金。 第七条 绩效结果运用 （一）绩效考核结果是发放绩效奖金及年度奖金分配的依据； （二）在整个考核季中能够全部完成任务的部门或个人将在年终评优或奖金分配中优先考量。 （三）依据整体考核季考核结果直接作为职务晋升和薪资调整的依据； 1、在整个考核季中能够按期全部完成达成目标的将给予职务晋升一级或薪资调整一级的奖励； 2、如连续三个考核季达成率均低于50%，将进行部门或对相关人员进行职务调整。 第八条 附 则 （一）本办法由公司人力资源部制定、修改并负责解释与组织实施。 （二）本办法自颁布之日起正式执行。 二零一二年八月 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，