绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性.docVIP

绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司车间员工 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 参照车间员工工作标准执行。(车间员工工作标准后附) （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 三、考核结果及奖惩：考核结果 1、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，各个等级对应分数及标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 90分以上 A级 80-90分 B级 70-80分 C级 60分以下 D级 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资