试论建筑工程中的施工管理.pdfVIP

建筑工程 试论建筑工程中的施工管理 李金 阳 浙江海天建设集团有限公司上海公司 上海 200070 【摘 要】现代建筑工程施工企业的竞争是施工质量的竞争、是企业管理水平的竞争。作为建筑工程质量控制的基础，施工管理的有 效实施是保障工程质量的关键 。加快建筑工程施工管理是施工企业提升管理水平、提升成本控制效果、提高企业市场竞争力的关键 。现就 建筑工程施工管理进行简要的论述。 【关键词 】建筑工程；_Y-程质量；施工管理 经济的快速发展极大的促进了我国建筑市场的繁荣．也增加 了 要求施工人员按照施工图纸及设计要求进行施工。对于设备操作的 建筑施工企业问的竞争。作为建筑施工企业市场竞争力的关键 ．工 管理要按照有关施工维护手册进行．并根据施工设计要求进行设备 程施工质量、成本控制对建筑施工企业有着重要的影响。作为质量 使用与操作。例如．进行建筑工程墙面抹灰工程时，要严格控制墙 控制体系的指导思想——施工过程质量管理 其有效实施是保障施 面用水泥混凝土的混合时间 保障水泥强度 ．保障工程施工质量 。 工质量的关键 ．只有通过科学的施工过程管理才能保障工程施工质 2．3建立企业工程质量控制库，促进企业施工管理的有效实施 量符合标准。而良好的工程施工管理也是企业成本管理的基础．是 为了更好的在施工管理中对施工质量进行管理．在工程设计完 企业提高市场竞争力的关键。因此加强建筑工程施工过程管理是 目 成后要根据工程特点进行质量控制点的选择 。质量控制点就是为了 前我国建筑工程施工企业的首要任务。 保证工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。施工 过程 中结构承重部位、操作技术参数、材料、自然条件、施工环境 1、我国建筑施工企业管理的现状 等等都可以成为施工过程的质量控制点。施工过程质量控制点可以 目前我国建筑施工企业对于施工过程 的管理主要是对是否按施 根据施工地域、季节、进度的不同而不同。现代施工企业需要建立 工 图纸施工进行核对以及施工过程 中人员、材料的统计。施工企业多 一 套企业 自身的基于数据库的质量控制点。根据工程设计图纸及有 采用的是传统的粗放管理．这也造成了我国施工企业建设成本居高不 关文件确定工序交接及并行工序管理控制点。并根绝数据库质量控 下。而在这样的管理实施过程中．施工企业也仅仅是功过派驻现场技 制点以往工程为基础模板 ，将质量通病、质量事故、项 目设计要求 术人员进行工序验收等检验管理 ．人员配备的不足使得原本就粗放的 等进行综合分析与对比．最终确定工程质量控制点。在施工过程中 管理更加松懈，也给施工质量带来了隐患。粗放的管理使得企业成本 现场技术人员根据质量控制点进行质量监控。 管理不能够有效实施、不能提高企业的市场竞争力、不能有效进行质 量管理及施工安全管理．造成了我国建筑施工企业综合管理水平低下 3、加强工程施工管理中信息技术应用，促进质 的现状 。针对这样 的情况 ．如何科学有效的进行施工管理、提高施工 量管理效果的提高加强 企业管理水平已经成为了施工企业面临的最大问题。 施工管理中信息技术的应用对于提高工程施工质量管理有着 重要的作用。在实施工程施工管理信息技术应用过程中要结合工程 2、建筑工程施工管理的有效实施——工程质量 建设企业 自身及施工管理特点，制定总体规划．逐步实施。建立一 控制基础 个切实可行的强有力的信息化管理系统．最终实现企业生产过程的 加强建筑工程施工管理是有效保障工程质量的基础 ．因此在工