定置管理规定及考核办法.docVIP

定置管理规定及考核办法 ? 为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，特制定本规定及考核办法。 1术语 1.1定置管理 定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学。它通过调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5S”活动（“5S”活动指整理、整顿、清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程，使物流的运行处于受控状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率，实现安全文明生产，改善产品质量，增加企业经济效益，树立企业良好形象。 1.2定置管理图 定置管理图是规定各类定置物在生产（工作）现场放置位置的图示，用来表示物与场所的定置关系。定置管理图的内容应包括定置区域的名称、物的位置关系、控制目标、管理要求、负责人等内容。 1.3定置管理标志牌 定置管理标志牌是指“该处是该物”的标示。标志牌的位置要符合现场的整体布局，既要起到标示作用，又要有利于生产。 1.4机旁备件(料) 机旁备件（料）是指为保证生产有序进行而放置在生产线或设备旁边的各种原料、材料、工具、维修备件等。 2 定置管理的原则 2.1工艺性原则 生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。 2.2安全性原则 现场的定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求，切实考虑安全因素。 2.3实效性原则 定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统设计，切实体现实效性。 2.4标准化原则 定置管理的诊断、设计、信息规定以及相关制度都要标准化。 2.5环境舒适原则 定置管理应以建设整洁、舒适的工作环境和建立有条不紊的工作次序为原则。 2.6节约原则 定置管理以时间和劳动的节约为宗旨，同时在定置管理实施过程中，要因地制宜，精简适用，避免铺张浪费。 2.7持续改进原则 定置管理是长期性管理活动，定置后仍要通过经常性的合理调整与严格考核，巩固定置成果，不断提高定置管理水平。 3 定置管理的一般规定 3.1 环境整洁 3.1.1厂区环境整洁，生产现场、办公室、工作间、操作室、休息室等地面、墙壁清洁卫生，室内物品分类整齐放置。 3.1.2生产中产生的垃圾、废品、废物等及时处理，生产现场不得有与生产无关的物品。 3.1.3加强环境治理，为创造良好的工作环境和生产用户满意的产品创造条件。 3.1.4对工业排放的废水、废气、废物加强监控和治理，使其达到排放标准。 3.2 纪律严明 3.2.1职工必须遵守厂规厂纪。 3.2.2劳动保护用品穿戴符合要求，特种作业及重要岗位持证上岗。 3.2.3建立完善的技术规程、设备规程、安全规程、操作规程和岗位工作(作业)标准，并严格执行。 3.3 物流有序 3.3.1安全通道畅通，易燃易爆、有毒、有害物品按有关规定存放和使用；消防设施完好、齐全，合理定位设置；各种标志明显，管理良好。 3.3.2各种原燃材料、产成品、备品备件，按质量管理、生产组织、设备管理的要求科学分类、科学定置。 3.3.3库房物品管理符合规定，物品清洁，摆放规范合理，做到帐、卡、物、图相符。 3.4 设备完好 3.4.1设备及附件完好，结构完整、齐全，外观整洁，精度和技术状态良好，有专人负责管 理和保养。 3.4.2废旧设备、备件有专门区域封存放置，并设立标志，有专人负责，不能长期占用生产现场。 3.5 生产均衡 3.5.1劳动组织合理，岗位责任明确。生产条件准备充分，按工艺流程有节奏地进行生产。 3.5.2生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥。 3.5.3合理协调各工序生产组织，确保生产正常有序进行。 3.6 信息准确 3.6.1生产现场的各种原始记录、台帐、报表齐全准确，书写工整、规范，各种信息传递及时、准确。 3.6.2正确使用和维护计算机信息系统，促进各种信息及时、准确传递和处理； 3.6.3现场区域放置的标志醒目，位置明确，应做到区域、物、图、标志牌相符。 4??????? 组织机构及任务 4.1厂部成立定置管理领导小组，下设办公室，办公室设在生产管理科，由科长担任办公室主任。 4.2基本任务 4.2.1定期研究和安排厂定置管理工作。 4.2.2组织实施并协调全厂定置管理工作。 4.2.3通过检查，发现好的经验进行推广。 4.2.4对定置管理工作搞的差的单位进行考核，并提出限期整改意见。 4.2.5帮助解决各个单位定置管理工作中存在的难点问题。组织评审，对定置管理工作成绩突出的单位进行表彰。 4.3各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专（兼）职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作纳入日常班组管理中。 5 定置管理的内容、要求 5.1负责制定、实施厂定置管理工作。