工业工程主要知识点.docVIP

1、工业工程定义 工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统(Integrated System)进行设计、改善和设置的一门学科。 2、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率 3、IE的意识 （1）成本和效率意识。（2）问题和改革意识。（3）工作简化和标准化意识。（4）全局和整体意识。（5）以人为中心的意识。 4、IE七大手法 1.程序分析2.操作分析3.动作分析4.作业测定5.时间研究6.工作抽样7.预定时间标准 2.QC七大手法指的是：图、因果图、散布图、直方图、图检查表、法5W1H提问技术 考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么（What） 是否必要 有无其他更合适的对象 原因 为何做（Why） 为何要这样做 是否不需要做 时间 何时做（When） 为何要此时做 有无其他更合适的时间 地点 何处做（Where） 为何要此处做 有无其他更合适的地点 人员 何人做（Who） 为何要此人做 有无其他更合适的人 方法 如何做（How） 为何要这样做 有无其他更合适的方法与工具 ECRS四原则的运用实例 原则 概念--做法 实例 取消--E 取消或清除不必要的工序、作业等。 省略检查 通过变换布局省略搬运 合并--C 对于无法取消而又必要者，看能否合并，工序或动作，或将多人操作，改进单人或单台操作。 同时进行2个以上的加工作业 同时进行加工和检查 重排--R 不能取消或合并的工序，可再根据“何人、何事、何时”三提问进行重排。 更换加工顺序提高作业效率 简化--S 经过取消、合并和重排后的工作，可考虑采用最简单、最快捷的方法来完成。 进行流程优化 实现机械化或自动化 工业工程师-工作内容 对提高工作和生产效率，降低消耗的工作和程序等进行规划、设计、改进与实施；/研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序；/设计与改进操作方法、现场布置；/设计与改进工位器具等生产辅助手段；/对工作定额、劳动定额等进行分析、测定、改进、制定与评价；/对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证、制定和进行成本核算等。 TPS丰田生产体系 丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。TPS的理论框架丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。 　“两大支柱”是准时化与人员自觉化“一大基础”是指改善(Improvement)。改善是丰田式生产管理的基础。其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。?精益生产十大工具全员生产维护（TPM）