达“三标”促环保有新招.pdfVIP

盈至珏 管理视界Perspective ，』J ‘‘一 — — — — — — ● ． ． — — — ． ． ． — 标促环保有新招 文／蒋 丕 吴 莲 QHSE达 三标 ”运行管理是QHSE体系有效运行 同时车 间派人 员到老厂去参观、学 习，借鉴他们好的 的基础工作、QHSE 三标 达标建设是指标准化现 经验 如 引用好的隐患管理经验 、将泵的入 口导淋 场、标准化站队 (班组)、标准化岗位 。塔西南化肥 接入地沟等方法 ，经过一年的努力 ，尿素车间的跑、 厂尿素车间成立于2001年，现有员工39人 ，年设计生 冒、滴、漏现象得到 了有效的控制 ，到2004年基本实 产能力34万吨尿素。尿素车间坚持 ”安全第一、预防 现了无泄漏车间。 为主 ”的管理理念 ．致力于 三标”的建设工作 ，促 2整改安全生产隐患。2004年 塔西南化肥厂制 进了环保工作。 定了 《化肥厂隐患整改办法暂行规定》，尿素车间对 全体员工要求员工认真执行隐患的整改和汇报制度 ． 一 ， 狠抓 “l二标”的现场基础工作 在生产 中，员工多次发现安全生产重大隐患，保证 了 1消除现场 的跑 、冒、滴 、漏现象 。车 间要求 安全生产 ，如员工余新在巡检时发现运行中~P301B有 每位员工加强巡回检查 ．及时发现跑、冒、滴、漏 ， 异常声响，及时做 了汇报 ．经停运观察 ，P301B的其中 要求班组将发现的漏点及时汇报车间．车间联系生产 一 根柱塞的四个螺栓有三个已断裂 避免了一次重大 调度及时处理和消除，并积极与乙方单位和上级部 门 的设备事故。员工周传友在巡检时发现P301油位 比前 共 同想办法 、出主意 ，解 决问题 。车问除 了要求各 几天的高，回来后及时对车间做了汇报 有效地控制 班组及人员严格执行检查和汇报制度外 ，还制定了奖 了重大事故的发生。 惩制度 对发现和处理及时的班组、个人实行较大 3设备 、管道 、仪表的管理落实到人 。车 间除 幅度的奖励，车问领导及管理人员在现场发现了跑、 了进行正常的现场管理工作，在2004年车 间将每条管 冒、滴、漏现象 而当班人员没有发现，对当班的班 线 ，每个 阀门、每台设备、每块压力表、温度计和卫 组进行处罚，上级部 门发现的，车间没有发现 ，除对 生按区域进行了专人承包 ，车间领导每人跟一个班 ， 当班班组进行处罚外 车 间管理人员一并受到处罚 ， 班组全面负责本区域内的承包项 目，发现问题及时处 Jf62JI201005 管日视团 理和汇报 ，保证本承包区的完好性 ．每个管理人员在 绳子系好 、衣服要拉链到位 、扣子扣好的习惯 ．现在 走动式管理 中要重点 了解和处理本区域存在的问题 ． 员工外 出现场 已养成了良好的习惯 ．人人均能按要求 并全面检查车间其他区域 的卫生及安全生产情况。通 穿戴 。经过制度的不断完善和严格执行，车间的班组 过以上的管理方法，车间对每条管线、每个 阀门、每 建设有 了大幅度的提高，增强了班组人员的凝聚力和 台设备、每块压力表 、温度计和卫生都非常的了解 ， 员工的工作能力。