各生产部管理人员绩效考核(草案).docVIP

各生产部管理人员绩效考核（草案） 1.0目的 在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部管理团队的凝聚力和战斗力,才能不断提高车间生产效率、产品质量、生产总产值、人均产值等，特制定本绩效考核办法。 2.0范围 适用于金凤凰家具(国际)集团公司深圳分公司生产系统各分厂生产部。本文件规定各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长的绩效考核办法、考核程序、激励机制。 3.0术语定义 3.1人均产值：指各分厂的生产系统（部）全体人员（以月初统计的人数为准）与总产值（入库或转交）的比率，即： 注：均按周计算。各分厂生产部本周产值包含返修产值，但计划部产量统计产品件数不包含返修数量。 3.2周计划生产计划达期率：本周实际完成数量与本周计划完成数量的比率。 注：均按周计算。 3.1.1计划外达期率目标值为15%，当计划外达期率大于15%时，本周计划达期率=计划内达期率+（15% - 计划外达期率） 3.1.2各分厂生产部本周计划生产量不饱和的单位，产值和计划达期率均不参与考核。 4.0职责 4.1各分厂生产部：副总监，经理，主管，计划员，组长负责车间的生产进度、生产品质、原材料的使用、安全/卫生/消防、生产机器设备工艺技术优化等工作。 4.2生产计划中心：负责核算和提供各分厂生产部《 周产量统计明细》、《 周生产计划达期率》和《 周各分厂产值及人均产值》。 4.3绩效专员：根据收到的3大项考核数据，核算出各分厂的考评分数，于每周二上报生产部总监审批。 4.4生产总监：负责对每周考核结果的审批签字，负责处理本方案执行过程中出现的异常情况，审核各生产部的改善措施和预防措施。 4..5财务部：负责按照此文件执行，并在各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长被考核人员的工资中实行奖罚。 5.0考核办法 5.1.为了不断提升车间生产效率、计划达期率、生产总产值、人均产值,有效提高生产一线员工的积极性和生产潜力，通过不断的培训和考评审核组长综合能力，加大对生产现场的有效管理。 5.2. 目前各分厂生产部确定每月独立考核的部分内容是以2011年的产值、人数、工价、各工序产品价格分配比例、计算方法等为参考依据，取平均值制定的考核指标，各分厂生产部独立考核的内容是：人均产值、每周计划达期率(计划内达期率和计划外达期率)，共三个目标（暂定）。 5.3. 各分厂生产部考核项目及指标 部门/内容 A木工 D木工 巴柜 巴椅 C一部 C二部 C三部 D油漆 沙发厂 每周人均产值目标（元） 2538 2538 2538 2538 2538 2538 2538 2538 2538 每周计划内达期率目标 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 每周计划外达期率目标 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 5.4.各分厂生产部考核内容达标的得分标准（以下以达标100%计）： 部门/内容 A木工 D木工 巴柜 巴椅 C一部 C二部 C三部 D油漆 沙发厂 每周人均产值 50 50 50 50 50 50 50 50 50 每周计划达期率 50 50 50 50 50 50 50 50 50 5.5. 各分厂生产部若当周人均产值超过目标值2%，加1分，超过目标值4%，加2分，以此类推（上不封顶）；若当周人均产值低于目标值1%，扣1分，低于目标值2%，扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止。 5.6. 各分厂生产部若当周计划达期率超过目标值2%，加1分，超过目标值4%，加2分，以此类推（上不封顶）；若当周计划内达期率低于目标值1%，扣1分，低于目标值2%，扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止； 5.7.各分厂生产部评比结果按照最高得分进行奖励（必须达到产值和计划达期率两项目标值,并且产值和计划达期率两项得分之和最高），各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长均可以获得25元的奖励；各分厂生产部评比结果最高分出现并列情况，并列按照上述进行奖罚。 5.8奖励金额为最低分进行处罚（必须是产值和计划达期率两项中有一项达不到目标值,并且产值和计划达期率两项得分之和最低），各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长均处罚25元；各分厂生产部评比结果最低分出现并列情况，并列按照上述进行奖罚。 5.9各分厂生产部各项指标以及评分，奖惩明细公布三天后，各分厂生产部无异议的，按照公布的结果为准；如有异议，各分厂生产部可以提出，生产总部负责诠释。 6.0考核程序: 6.1每周一初由生产计划中心提供上周的相关资料给生产绩效专员。 6.2. 绩