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天鸿高岭矿业员工绩效考核实施细则 第1章 总则 第1条 通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率，依照《天鸿高岭矿业员工绩效考核管理制度》的规定，特制定本实施细则。 第2章 中高层管理人员绩效考核 第2条 考核范围 公司所有中高层管理人员（包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内）。 第3条 考核实施机构 成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部部长。 第4条 考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。 考核内容权重表 考核内容 工作业绩 核心能力 工作态度 所占权重 40% 35% 25% 第5条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。 第6条 核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。 第7条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。 第8条 考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。 第9条 由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。 第10条 “中层员工绩效考核表”如下所示。 员工绩效考核表 姓名 入职时间 考核人 职位 部门 考核期 一、个人业绩目标 目标细分 考核指标 权重 完成状况 评分 说明 1． 5～超越目标；3～符合目标；2～部分符合目标；1～不符合目标 2． 3． 4． 5． 得 分 小 计 二、岗位胜任能力 能力细分 1 2 3 5 评分 备注 1．解决问题能力 □ □ □ □ 5深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3～良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2～基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1～处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为 2．团队建设能力 □ □ □ □ 3．学习创新能力 □ □ □ □ 4．他人培养能力 □ □ □ □ 5．适应变化能力 □ □ □ □ 6．结果导向能力 □ □ □ □ 7．沟通协调能力 □ □ □ □ 8．决策分析能力 □ □ □ □ 得 分 小 计 三、工作态度 责任感强，尽职尽责 1 2 3 5 评分 5～作为他人的榜样，向他人提供指导；3～不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2～有时需要他人的提醒和指导；1～经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整 注重团队协作精神 □ □ □ □ 具有计划性、周密性 □ □ □ □ 积极主动，富有热情 □ □ □ □ 纪律性强，保守公司秘密 □ □ □ □ 得 分 小 计 评 估 总 分 第11条 中层员工自我述职报告如下表所示。 中层员工自我述职报告 姓名 入职时间 考核人 职位 部门 考核期 工作总评 表现突出的方面及潜在能力 需要发展改进的方面 计划采取的行动 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 总经理 签字： 日期： 第12条 对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。 考核方式权重表 考核方式 上级考核 同级互评 下属民主测评 自我评价 所占权重 45% 30% 20% 5% 第13条 上级考核分数 由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。 第14条 同级互评分数 中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。 第15条 下属民主测评分数 由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。 第16条 自我评价分数 由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。 第17条 考核最终分数确定 考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%。 第18条 考核等级 考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合