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完善企业人力资源管理激励机制探究 来源: / 　　现代企业在管理中已经充分认识到人力资源的重要性，而激励机制又是人力资源管理的重要组成部分。作为人力资源管理的核心部分，激励机制既影响着企业发展的方方面面，又关系着员工的切身利益。所以，能否成功运用激励机制，成为企业管理所面临的一个重要课题。　　　　一、激励机制的重要性　　　　建立科学、合理的激励机制能够为员工创造一个公平、公正的工作环境，提升企业的综合竞争力。　　(一)通过有效激励。可以激发员工工作的积极性建立良好的激励机制，可以对员工产生积极的影响，促使他们保持对工作和生活的美好向往，从而在工作中能够保持主动性、积极性和创新性，激发员工对新问题的研究兴趣，有利于企业目标的实现。　　(二)通过有效激励。可以促进员工对企业价值和目标的认同合理、有益的激励机制有利于员工不断加深对企业管理制度以及企业文化的认识和理解，促使员工认同企业的价值观。这样员工在自己的工作岗位上就会自觉的于企业发展方向靠拢，有助于形成人心向上的团体力量。　　(三)通过有效激励．可以吸引大量的宝贵人才合理的激励机制可以提高企业员工的满意度和工作积极性，激发员工发挥潜能，使优秀的人才脱颖而出。从而帮助企业吸引人才、稳定人才、发展人才，并充分利用人才，使得企业获得更多的经济效益。　　(四)通过有效激励。可以有效提升企业效益激励机制最大的作用在于对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，这样，才能使企业不断的发展壮大。在实旅激励机制时应注意的是管理者要清楚员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有机结合起来，这样才能促使企业实现发展目标。　　　　二、人力资源管理激励机制存在的问题　　　　随着市场经济的发展，我国企业人力资源管理激励机制仍然存在着不合理的地方，需要引起注意。　　(一)正确理解激励职能意识有待于进一步增强有些企业虽然在管理中实施了激励机制。但却不是从自身的实际情况出发而是抱着“人有，我也要有”的想法。而且有些企业在实施激励机制的过程中缺乏对员工个人情况的分析，对所有人采取相同的激励方式，这种做法的后果不仅不能取得预期的效果，而且还会影响员工工作的积极性。　　(二)激励机制的针对性、多样化有待于进一步加强激励机制是一个相对开发的系统，因此随着时间的推移，以及市场环境的变化，也会相应的发生改变。层次不同的员工对激励方式的需求也是不一样的，一般来说，对于基层员工，物质激励更有效果，中层员工看重晋升，而高层员工则更在乎荣誉与名声。　　(三)激励的公平公正原则有待于进一步坚持绩效考核指的是企业为了实现生产经营目的，运用科学的方式，特定的标准对承担生产经营过程及后果的各级员工所做的工作带来的效果做出价值判断的过程，也是激励员工的重要方式之一。缺乏公平、公正的原则，不仅不能有效激励员工还有可能带来负面影响。　　　　三、完善人力资源管理中激励机制的建议　　　　(一)公平公正是激励措施的首要原则　　1．坚持公平公正原则。公平理论表明，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入比率相比较，来进行公平判断。企业或组织的管理者应本着公平、公正原则，结合组织内部的具体情况，全面考虑工作分工、岗位职责、贡献大小等方面，制订出合理、员工满意度较高的激励措施。　　2．坚持透明准确原则。管理者在考核时，能够用客观、量化的一些指标去评判，说明该员工在那些方面表现优秀，有什么成果等，根据制度或方案进行什么形式的激励，此时广大员工也会对照制度认为其做出了成绩应该奖励。这条畅通的激励之道顺应了人心又鼓励了其他员工3．坚持民主参与原则。制订激励措施要民主是广泛征求员工意见，让员工加入到制度的制订中。员工参与制订激励措施是为了激励措施制订得更科学，更符合组织的需要。组织行为学认为，对出现的某种行为不予强化，久而久之这种行为被判定为无价值而逐渐消退。上下信息沟通在组织中是很重要的，组沟通的好是组织的管理者的英明，沟通的不好只能有一个结果：阻碍组织的发展。　　没有什么比和谐的团队、充满凝聚力的组织更重要的。　　(二)以人为本是建立现代企业员工激励机制的基本要求　　1．牢固树立以人为本理念。企业员工应富有积极性。创新性，因此人力资源的管理从以人为本，激发员工的工作热情是非常必要的。这种价值观的形成能够使企业的管理者意识到员工才是企业最重要的资产，应该得到充分的信任与尊重。这样员工才能有主人翁意识从而在生产活动中受到鼓舞，而发挥最大的潜能。　　2．提供合适的工作岗位。为员工提供一个良好的工作环境，其中包括工作中所必须的工具，良好的工作场所，完整的工作信息等。进一步丰富工作内容。许多员工都表示如果长时间按部就班的做相同的工作，积极性会有很大的下降，因此要丰富工作内容的设