品质管理的七手法.docVIP

旧的七大QC手法 新的七大QC手法 直方图 分层法 排列图法 因果分析图法 统计分析表（检查表） 散布图 脑力激荡法 KJ分析法 PDPC法 矢线分析法 矩阵数据分析法 关系图法 矩阵图法 系统图法 新七大手法主要用于对新产品开发方面的应用，对其他问题也可进行分析。 下面介绍旧品管七手法。 直方图法（Histogram） 直方图法一般用于数据整理、研究质量分布、调查工序能力。直方图法步骤可分为四个： 1．编制频数分布表 将原始数据按数据数量多少进行分组/ 设原始数据为n个，可分为K组，K值大致可参考下述范围来选定： n在5~100时，K=6~10 n在100~250时，Ｋ＝7~12 n大于250时，Ｋ＝10~20 例：某零件的尺寸为400＋0.035mm，现测量100个零件数据，其公差数据见下表1，作直方图并研究其工序能力。 原始数据表 最大　 最小 23 19 26 11 20 11 17 16 14 16 26 11 22 20 7 10 15 14 7 19 9 18 22 7 16 17 14 17 17 24 20 16 27 15 27 14 21 14 20 16 15 9 14 8 16 14 21 8 14 17 13 9 20 21 8 14 19 19 21 8 0 6 9 10 14 16 13 8 18 19 19 0 20 16 11 19 16 27 16 22 16 17 27 11 19 9 11 13 19 13 8 5 14 13 19 5 27 17 14 17 16 5 14 13 20 8 27 5 27 3 12 20 13 25 16 13 30 10 30 3 30 0 （２）找出数据内的最大値和最小值 首先将表中每一横行（组）最大、最小值写在表的右边最大栏和最小栏。 然后，从表的右边最大栏内找出其中的最大者，并写在该栏最下格内，从表的右边最下栏找出其中的最小值，并写在该栏的最下格内。得ＸＭＡＸ＝30，ＸＭＩＮ＝0 （３）求出各组的组距 h 组距是指组值的范围，即该批数据按其最大值和最小值的范围分成10组，每一组的范围称组距 h＝（ＸＭＡＸ—ＸＭＩＮ）／Ｋ＝（30—0）/10=3 　（４）求各组的组界（组的上下限） 首先从数值最小的组开始。 第一组下界限值ＸＭＩＮ±h/2=0±3/2，即（－1.5~1.5） 若h为偶数,上述公式不能使用。h为偶数的的计算方法是：第一组下界限值= ＸＭＩＮ—最小测量单位/2 第一组上界值为下界值加上组距，第二组的下界值就是第一组的上即位值，第一组的上界值加上组距就是第二组的上界值。照此类推，定出各组的组界。 采用上述方法来确定组界的目的是为避免出现数据与边界值重合而造成频数统计困难的问题。 （5）求各组的组中值（中心值），以Xi表示： Xi=（下界值+上界值）/2 （6）计算各组数据个数（称为频数）以fi表示： 各组频数的统计：依次读出上表1中的每一个数据，所读数据值属于上述10个组中某一组界内，即在该组的频数栏内作记号，直至表1的数都读完并记在统计栏内，统计每一组频数fi，其fi=n作频数分布如表2如下： 频数分布表 组号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 组界值 －1.5~1