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科技信息 工程技术 浅析建筑工程施工项目的成本控制 中平能化建工集团六处 邓艳红 邓武生 ［摘 要］工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目 施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控 制的内容，讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法，阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程，是包括工、 料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理，是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。 ［关键词］施工项目 成本控制 动态管理 方法措施 1.引言 成本是对施工图预算所列价值，按照成本项目的核算内容进行分析归 现代企业的市场竞争实际上是价格的竞争，而价格竞争的背后，实 类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项 质上是成本的竞争。尤其是建筑市场，谁的成本低，价格就低，就能占有 工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本 市场。竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几，比拼的就只有价格， 的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。属于有专 即比拼成本。因此，低成本战略打造价格优势也是构建企业核心竞争力 门用途的费用，如间接费、利润、税金等，不包括在预算成本内，但为便 的重要手段。推行完全责任成本管理是提高效益最直接、最有效的手 于对比计算，也作为独立的项目反映。 段。 （2）确定计划成本 效益来自收入和成本的多少，多收入和少支出都是手段，但能否多 计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能 收入是由市场确定的，而少支出则是我们企业能够控制的。传统的成本 支出。在按预算成本确定计划成本前，要先计算税金、利润够不够缴纳， 管理是静态的管理，工程完成后核算，即使亏损也无法弥补；责任成本 若此两项费用超出应向税务部门、公司及有关部门缴纳的数额，超出部 管理是市场经济下的，贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调 分可作为暂时性的收入；如果收取的费用小于应缴纳的数额，差额部分 成本计划，保证项目责任成本目标的实现；传统的成本管理是单一的算 从直接费或间接费中弥补。 帐，具有单一性；而责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等 2.3落实成本管理责任制 在内的全面管理，具有综合性；传统的成本管理是业务部门算帐，算、干 （1）建立项目成本管理组织机构 分离，职责不清；责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的 项目经理是工程成本控制第一责任人。项目部要成立以项目经理 全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。 为组长，项目副经理，项目技术，质检负责人为副组长的成本控制小组， 责任成本管理可以促进全体职工和基层项目部领导转变思想观 组员为各工作面负责人和各部门负责人，并和技术员部门负责人签订 念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产值不重 成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同后勤成本管理合同、办公 视效益的现象，扭转要我算变成我要算，可以提高全体职工的全面管理 室成本管理合同、机械、运输成本管理合同、材料成本管理合同、财务成 意识，从而达到提高工程质量，加快工程进度，确保安全生产的目的。正 本管理合同；将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本。项 确处理成本与质量、进度、安全等的关系，可以调动全体职工的积极性， 目部将成本管理纳入到员工考核管理中，使每个员工都能自觉控制成 提高工作效率，降低施工成本中的人工费用。 本，厉行节约并积极主动为创造良好经济效益而努力，实现全员全方位 2.制定成本管理办法，落实成本控制责任制 成本管理控制体系。 2.1项目成本控制内容