2012年公司人力资源改革方案.docVIP

2012年联明兴公司人员配置表 为了节约公司成本，结合当前的形势及本公司的实情,对公司内部组织管理和人员匹配进行调整和改革。 一、对公司组织架构作相应调整分为四大部门： （一）总经办 （1.文员 2.统计） （二）营业部 （1.跟单 2.版房 3.钉珠 4.物料 ） （三）生产部 （1.电脑部 2.点烫部 3、查货部 4.品质部 5.生管部） （四）厂务部（1.报关、2.财务、3.行政人事、保安、清洁4.电工、电脑维护） 二、2012年人力资源规划： 共计正式126人 1. 总经办： 2人 文员 1 人 统计1人 2. 营业部：正式工22人 临时钉珠工：18人 跟单部：4人 跟单组长1人 跟单文员3人 版房部：16人 领班2人 助理1人 纸样师傅1人 打带4人 绘图1人 车版工6人 查版员1人 钉珠部：正式2人 临时18人 物料部：15 人 主管1人 助理2人 采购文员3人 珠仔品检：2人 开模师傅：1人 调色：1人 灌波丽/A.B胶：3人 打孔：1人 磨底：1人 5. 生产部： 人 PMC部： 9人 生产助理：1人 生管文员2人 仓管2人 司机2人 送货员2人 电脑部：35人 机车主任1人 领班4人 机修主