试论企业全面成本管理.pdfVIP

工 作 研 究 试论企业全面成本管理 ● 陈 洁 在市场竞争日趋激烈的今天 , “开 势 , 特别是如果不具备综合成本优势 , 时发现的隐性成本的表现形式及其原 源节流”是所有企业的生存之道 。怎样 也就无从谈及营造企业的核心竞争力 , 因。对此 , 可以从四个方面进行分析 。 才能在增强企业竞争能力的前提下有 更无法进一步参与 日益激烈的市场角 ( 1) 企业决策和控制系统的战略方面分 效地降低企业各个经营、管理环节的成 逐 。可见 , 全面的综合成本优势对企业 析 : 企业的整体技术水平是否落后 ; 产 本 , 全面进行成本控制 , 是每个企业经 生存发展是至关重要的。 品的生命周期处于何种期间; 企业的业 营者和财会管理人员应当努力研究和 2 隐性成本的控制是实行全面成 务组合是否失衡 ; 企业的未来发展方向 ( ) 解决的重大问题 。 本管理的重要内容 。当前 , 不少企业正 是否明确等等 。 2 企业决策和控制系 努力消除各种隐性浪费 , 但这些努力却 统的运营方面分析 : 企业的运营方式是 企业决策与控制过程 使企业偏离了原先的初衷 , 使消灭隐性 否单一 ; 运营效率是否低下 ; 有无品牌 ( ) 对全面成本管理的需求 浪费的措施不是局限于堵截 “跑 、冒、 意识 ;运营的思路是否紊乱等等 。3 企 滴 、漏”,就是单纯地“精简管理机构 、压 业决策和控制系统的构成方面分析 : 企 实践证明 , 成本控制决不仅仅开始 缩后勤人员”, 把隐性成本问题格式化 、 业内部控制制度是否齐全 ; 执行是否严 于生产部门的原材料消耗或人员费用 表层化 、形式化 。实际上 ,真正的隐性成 格 ; 管理程序是否紊乱 ; 是否存在部门 的节约 。单纯地削减这类费用并不能从 本的消除是需要 自上而下地从企业各 职责不明、多头重复管理的现象 ; 企业 根本上解决成本的控制问题 , 也不能使 级管理层开始 , 从决策系统入手 , 分析 上下左右的信息传输是否畅通 , 反馈是 企业取得长期的成本优势 。只有结合企 企业生产经营的各个环节 、每种可能的 否迅速真实 ; 各级治理结构是否清晰合 ( ) 业现代化管理的理念 , 从提升企业综合 浪费方式 , 以帮助员工清晰地了解并看 理等等 。 4 企业决策和控制系统的文 竞争力的高度 , 促进成本管理 , 真正服 到企业各个层面的隐性成本的存在以 化理念方面分析 : 内部机构设置是否重 务于企业创利 目标 , 才能使企业在市场 及产生的原因。从这个角度理解 , 企业 叠 、人浮于事 ; 各类人才是否齐全 ,结构 竞争中处于领先地位 。 隐性成本发生的真正根源在于企业经 是否合理 ; 员工对企业的未来发展 目标 1 企业综合竞争力对成本管理的 营管理系统本身 。我们必须重视企业在 是否有认同感 , 有无信心 ; 各等人员流 要求 。所谓企业综合竞争力 , 主要体现