论土建工程的项目管理措施.pdfVIP

N0．9．2009 2009年第9期 中国高新技术企业 (CumulativetyNO．120) (总第120期) Chinesehi-techenterprises 论土建工程的项 目管理措施 赵丽新 (内蒙古兴安盟阿尔山森兴建筑工程有限责任公司，内蒙古 兴安盟阿尔山 137801) 摘要：土建项 目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项 目管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上 改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项 目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。文章为 此提出了我国土建工程项 目管理的各个项 目管理对策。 关键词：土建工程；项 目管理 ；可行性管理 ；造价管理 中图分类号 ：TU721 文献标识码：A 文章编号 ：1009—2374(20o9)09—0l11-02 目前，由于全过程、全方位项 目管理的理念尚未形成，项 价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大， 目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、 利润所剩无几 ，甚至是亏本经营。为此，企业必须适时调整战 发生安全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项 目管理 略，更新观念，加大管理力度 。特别是各级领导必须牢固树立 中，如何从各方面加强项 目管理值得研究。 坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视 一 经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要 、 当前土建工程项 目管理存在的问题 在企业范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。各级组 建设监理制、项 目法人责任制和招标投标制作为我国基 织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队 本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任 伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行 约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。但是，在我国建 的经营战略 目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的 筑业的项 目管理制度体制中仍存在不少弊端。 “大经营”网络格局。在经营管理方面要做到 “五要”：一要关注 (一)投资管理体制不善 国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企 现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、 业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经 地方政府和公有制企事业单位。但建筑市场上最大的买方仍 营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产 然是政府，各级政府在项 目建设中起着决定性的作用。项 目法 业的发展态势。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发 人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成 ， 中的作用。要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的 投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。 项 目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，显示出企 (二)对项 目法人的约束不够 业雄厚的技术实力和 良好的企业形象。在技术装备上要从经营 非经营陡建设项 目的项 目法人，除了项 目建设资金外，无 战略上来考虑，超前谋划争取尽量进入新的施工领域。 其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。并且， (二)加强激励机制建设 项 目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力， 激励调控