杨修平产品生命周期管理培训课程大纲.pdfVIP

杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 产品生命周期管理培训 课程定位与价值 无论是研发、生产拟或贸易型的企业 ，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售 ）环节 得到更多的附加值 ，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管 理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理 ，其他的管理只能是空中楼阁。 l 为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰 ，有的企业却只能略有盈余 l 为什么同样的产品 ，有的人功成名就 ，有的人功败垂成 ：总是比别人棋差一着 如何获 得、识别杂乱的市场信息 ，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？ l 产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的 ，如何构建企业的产品线 ，产品平台 ，产 品族 ，产品系列 ，产品型号和产品版本 ，如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不 该上那些产品？ l 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成 本之间的关系？ l 为什么在管理上 ：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却颇 见成效 l 工作中有70％的时间和精力用在协调上 ，却收效甚微 课程在对全生命周期的产品管理的 本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操 作能力 ，以一个真实产品的生命周期为轴线 ，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和 控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程 在这条轴线上又贯穿全生命周期的 产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。 到杨修平老师官网下载最新产品生命周期管理培训课程大纲 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产 授 对象 品经理、PMO （项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨 部门负责人 （市场、采购、制造）等 课程时长 12 小时 课程特色 l 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最 佳实践 ，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 l 丰富案例 析互动――通过对案例分析方式加深学员理解 ，以IBM、华为等全生命周期的产品 管理案例进行授课。 l 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 l 讲师的专业性――全生命周期的产品管理方面的专家 ，有丰富的产品开发、研发业务管理、市 场销售管理及企业管理咨询经验。 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 课程收益 l 了解产品经理角色的定位 ，产品经理与公司相关职能部门之间的关系 l 围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS 构建产品规划和管理体系 l 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践 ，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求 管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具 l 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 ，进行正确的产品—技术—市场组合分析 和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 l 掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色 l 掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递 ，如何推动、应 用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪 ，实现产品的全流程管理 l 学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合 ，让全生命周期的产品管理效率最大化 l 如何以非人力资源方式管理团队内部成员 ，有节奏地保持工作热情 ，提升效率 l 运用波特5 力等分析方法进行产品规划 ，提高产品的竞争力 ，为老产品焕发新春 l 产品经理应该具备什么样的知识和能力 ，如何通过自我学习 ，提高工作中的技能 如何有效