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人力资源管理考核方法 1．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）人力资源规划和实施情况 10 （2）人员招聘工作开展情况 5 （3）人才储备情况 5 （4）员工培训情况 5 （5）员工考核及考核结果处理情况 5 （6）工资计算与发放情况 5 （7）人才库存建立与维护情况 5 定量 指标 全员劳动生产率增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1、“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4、“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6、“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7、“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。