战略性人力资源管理24577.docVIP

战略性人力资源管理 最近这几天，我一直在考虑这个问题，人力资源的作用是什么，我到底有哪些作用，我能为企业做什么，其实这也是市场困扰我很长时间的问题，有时候我觉得我想通了这个问题，去工作一段时间，又觉得不是那样，根本发挥不出来，我就很快失业在家又想这个问题，总之，这个问题一直困扰着我。尤其是我失业时，我考虑到了用力学来解释管理学，我也与别人沟通这个问题，他们对我的观点置之不理，认为我是抄袭别人的思想，可那时我根本不知道他们提出我所抄袭的人为何人，后来我又参加工作，在工作期间，我又学到了以前不曾学到的不少知识。但有一点我必须承认，虽然我工作期间过得不是很愉快，但确实学到了知识。我所在的公司员工表面上表现出来的积极性非常高，但私底下却不是这样的。他们积极性的表现主要靠以下激励方式的运用，比如说PK、利公表、品牌积分、分享、沟通表、月表彰大会、即时奖励、播报及表扬、电网、飞信、企业报等，在职能管理方面有供应商评定会和质量月度分析会等，我觉得这些形式非常好。以前可以说我不知道企业文化怎样搞，通过这些方式我知道企业文化应该怎样做了，怎样做才能出效果了，怎样才能调动员工的积极性了，有些可能发挥的效果不是很好，但是，这些形式是很好的。我还把我的管理力学推荐给了不同的人，他们也从不同的方面否认了，认为管理主要还是艺术，其他的主要是模型，我在一定程度上接受了他们的建议。 我在工作期间，很多人也在问我一