店面团队建设范例.docVIP

店面团队建设范例 目的 （一）确保新店人员能高效的执行公司各项工作安排； （二）确保新店有独立、正常运行的能力； （三）确保店面人员配置合理，便于公司的经营管理； （四）确保公司文化的植入，提高员工的公司向心力； （五）确保公司规章制度的落实工作，方便店经理进行日常的工作安排和管理； 团队建设 （一）公司简介 通过公司简介，使新员工了解公司的发展史，对公司有一个全面的认识。 公司发展史 “双义盛”字号从创始至今，已历经约100年的历史。侯庆（现董事长祖父）原本是山东人，在清光绪年间（1886年）来到天津做银匠，由于其拥有精湛的祖传首饰加工手艺，在当时深受天福银匠铺老掌柜的青睐，后经过多次请求，将侯庆请到店中做师傅，侯庆兢兢业业，不仅拥有精湛的首饰加工手艺，而且在店铺管理方面也是井井有条，不久就被任命为副掌柜。这样，没过几年，原本名声响彻京津地区的天福银铺生意越做越大。老掌柜很是欣赏侯庆的才华，于是在1911年与侯庆合作，又开了一个新商号“双义盛”，就此，“双义盛”诞生了，店铺平日主要靠侯庆一人打理，天福掌柜偶尔来看一下，店铺在当地生意十分兴旺，就这样十年过去了，由于侯庆为老掌柜赚了很多钱，老掌柜十分感恩侯庆对他的贡献，就将双义盛完全赠予侯家。 1933年，侯凤山（现董事长父亲）继承了父亲侯庆精湛的手艺，随后来到东北，在当时的扶余（今松原市宁江区）开设了首饰商铺“双义盛”，其精湛的手