大型企业财务转型理论和实践.pdf

Olsm040陈缨 人型企业财务转型理论与实践 图表目录 图l-1：基于活动的技术的发展………………………………………． ～ 衷2·1；近年国际钢铁企业的并购情况………………………………． ¨ 表2·2：钢铁并购活动的推动因素……………………………………． ¨ ¨ 图2·l：1998年--2003年三大区域钢铁集中度的变化……………… 图2-2：全球主要行业最大的五家生产厂市场份额…………………． ¨ 表2t3：国内钢铁行业集中度…………………………………………． ¨ 图3·1：宝钢以财务为中心的整体产销系统架构……………………． ¨ 图3·2：全面预算管理架构……………………………………………． ¨ 图33：面向战略的滚动预算整体框架………………………………． ¨ 图34：预算与战略规划的关系………………………………………． ¨ 图3·5：预算内容架构…………………………………………………． 一 图36：预算计划与战略规划的运行关系……………………………． ¨ 图3·7：质量与成本投入关系图……………………………………… 一 表3·1：运输业务损益对照表………………………………………… 一 表32：化产品运输成本调整表……………………………………… ～ 表33：特种车成本对比表…………………………………………… ～ 图38：运输部管理台帐1……………………………………………． ¨ 图39：运输部管理台帐2…，………………………………………… 一 图3·10：运输部管理台帐3…………………………………………… ¨ 图3·11：成本绩效衡量流程图………………………………………．．三三三三三三二¨ 0lma040陈缨 人型企业财务转型理论与实战 摘要 论文以大型企业在严峻的竞争环境下财务管理面临的挑战为背景，在有关管理会 计、新的管理理念及财务职能转型的理论框架下，对宝钢财务职能转型的实践进行了 系统分析。以理论与实践相结合的方式回答了“在激烈的市场竞争环境下，财务管理 部门如何在传统职能的基础上，运用管理会计的思路、方法，将财务专业的技能与企 业的经营实践结合起来．为企业决策提供支持，改进管理，提高绩效，实现价值增值。” 财务职能的转变首先是观念的转变，财务管理职责的中心应由交易处理转变为决 策支持。 按照这样的思路，在评估财务部门的优势及劣势的基础上，宝钢实施财务转型的 实践包括：提出和发展“面向战略的滚动预算”，将传统的静念年度预算发展为滚动 预算包括年度滚动及季度滚动，使预算在及时反映年度经营环