关于项目管理和项目经理的一些讨论.docVIP

转载—— 职责要求：① 客户沟通；② 制定项目计划和跟踪执行项目计划；③ 组建和管理项目团队；④ 项目进度、质量、成本控制；⑤ 项目风险控制；⑥ 执行项目管理的规范；⑦ 保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧ 编写项目结项报告；⑨ 项目相关方的协调；⑩ 优化项目管理流程。 UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领悟能了!还有责任感!!不过UML是一定要熟的。系分考过吗？如果考过那就没问题了，再就是做人的问题和领导才能，技术实力倒是其次！ 技术不是主要，主要是管理  一般做题只是表面，面试才是主要，总会问你谈一下你以前的带队经验以及带领X人以上完成项目的经历 问题大概有：  1、项目经理的能力和职能？  -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。  项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。   2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？  －－ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础