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成本控制管理讲座 浅谈建筑承包商非正常利润的途径与防治 他山之石 2008-04-07 18:22:45 阅读3 评论0 ??字号：大中小?订阅 一?? 前言 实话实说，对现今承包商不正当行为的个人总结与看法 公开揭密，对其社会上已公开的秘密进行的总结（特例，不代表全部） 弱者生存，即能生存，就有其生存的技能、利润最大化（承包方） 共同探讨，个人观点，不合理之处请大家多指教 二?? 目的 共同探讨承包商非正常利润的来源途径（手段），使各级管理者在各个环节上有的放矢的进行预防和控制，让承包商在和协的环境下得到合理的利润额，让建设方免受不正当损失，让建设环境更加人和，利润更加透明。 三?? 非正常利润的途径（手段） 按时间：招标定标期、合同签定期、施工期、结算期、维修期。 （一）?????? 招标定标期： 1 暗箱操作：如：泄露标底、联合陪标，让招标、定标形式化。 案例：开发区的某工程投标 2 低价标底，高价操作：有工程就有钱赚。 案例：某开发区市政工程，变更项目多，标底已无实际意义。? （二）?????? 合同签定期：（打造盈利基础期） 1 总承包合同、专业分包合同、材料供应合同、设备供应合同： 2 合同的变更： 3 时间紧的项目合同：利润空间最大协议。 使用模糊文字语言，故意欺骗。（针对专业性很强的术语） 不可实现的约束条款，形同虚设。 加大违约责任条款，事后翻脸。（低价施工，高价索赔） 案例：某单位住宅竣工锁门索赔事件 （三）?????? 施工期： 1 人的俘虏性战略 俘虏的对象： （1）建设方：高、中、底各级管理层人员。 （2）监理方：总监、总监代表、专业监理员。 （3）政府、监督方：质检站、安检站、实验室、设计院。 （4）结算审计方：建设单位预算结算人员、审计单位主审人员。 ?所用的方法：软、硬、告、闹 （讲究稳、准、狠） （1）最佳方法：软（和气生财）。投其所好，腐化各级管理人员，成为俘虏。钱、色、物。 案例：A 对高层管理者? （色） B? 对中层管理者? （钱） C? 对一般管理者 （物） D 政府官员（*****） a??? 某工程的混凝土灌注桩返工事例。 b??? 91年齐鲁石化某建行工程，所提材料费用高于建筑总值三倍。 c??? 某建设单位里两个施工方的软行为，（1）靠高枝、傍大树。（2）天女散花。 d?? ?南一楼的监理人员变动频率过大无法下手现象。 社会的腐败，高级餐饮、娱乐场所等的高消费现象，好名词：城市“软”环境。 （2）常用方法：笑里藏刀、软硬间使 案例：某次例会施工单位项目经理给政府方高层领导打的“哥门”电话。 某人在办公室里和在饭店里海侃自己的黑道经历 （3）无长远发展的方法：硬利用地利吃硬饭 案例：A 某些工程吃地皮非他不可??? B 利用政府关系要饭 对执行者：利用与你上层的关系，脱离你的管理。 某项目经理说：“你们领导请我来的，我这是给你们帮忙，干这个样已经是很好了，要不你找你领导去。” （4）两败俱伤的方法：告。 对中底层管理者普遍使用。 告：向你的上级告你的状，直达目的。甚至让你搬家。 案例：淄博某工程暖通主管的辞职 （5）不再合作的方法：闹 双方合作已到尽头，抓住你的弱点，闹你个底翻天，直到你让步。 案例：公园北大门工程 2 高标准方案，低标准施工 （1）高标准的施工方案， （2）恶意加大设备、临舍等标准 不按方案标准组织施工，只为后期结算打基础。方案失去指导施工的作用。 案例：某工程施工方案中的吊车数量、泵送机数量方案、操作程序方案。 某工程装修方案中的细部做法及油漆工艺 3 现场施工期间 （1）签证工程 分为隐蔽项目和非隐蔽项目，以隐蔽项目为主要利润来源。 非签证的变更项目，另加签证单。 两可的项目签证 恶意伪造项目签证 使用模糊单位及名词 案例：A砂石土方工程的测量? B 场地标高测量、（某化工厂填土收方）`C 西城供应处某工程基础回填砂石垫层 D 某工程的垫层厚度测量签证,灰土、砼（基槽标高+0 —50） E 某项目屋面变更加签证，双重结算。F 三合土与灰土、管道井有个数无深度、普通防腐与加强防腐、普通焊接管与钢管、G 挖运土方的名词 （2）工程 基础、屋面、地面、安装预埋、配套工程、园林绿化工程。 以偷工减料为主。（减少材料用量、改变施工做法、工艺） 案例：某工程的基础混凝土添加剂、屋面隐蔽（私减施工做法、减小坡度改变厚度）、地面铺装各层厚度及做法、安装隐蔽、防腐保温 某装修工程防腐防火项目隐蔽 （3）购进 以次冲好、假冒猥劣。以隐蔽材料为主。 如：钢材（品牌、延长米）、管材管件（臂厚、材质）、装修材料、五金件。 案例：95年某项目到南方考察装修材料事例，游玩费用加入材料费中。 某工程的安装材料，真品牌，伪劣样品。 （4）度款 恶意多报、瞒报，加大资金流转。 案例：某