会展项目管理-教学大纲.docVIP

《会展项目管理》课程教学大纲 课程 代码 B310010 课程名称 会展项目管理 Project Managerment Of MICE 课 程 基 本 情 况 1、学分：2 学时： 32（ 理论学时：32 实验学时： ） 2、课程性质：专业课会展会展出版社《》，主编工业出版社2008年月《》，《会展运营管理 》，唐少清主编机械工业出版社2007年5月 8、教学环境：课堂、机房 课 程 教 学 目 的 《会展项目管理》是会展专业的专业必修课，也是一门主干课。本学科是一门应用学科。 会展项目的概念与特征（掌握） 会展项目管理内容（掌握） 会展项目管理的过程（理解） 会展项目管理涉及的知识领域（理解） 本章的重点是会展项目的概念和会展项目管理内容 第二章 会展项目识别与启动（4学时） 第一节 会展项目的立项与报批（了解） 第二节 会展项目需求分析与选择（理解） 第三节 会展项目的可行性研究（掌握） 第四节 会展项目的经济评价（理解） 本章的重点是会展项目的可行性研究。 第三章 会展项目组织管理（4学时） 第一节 会展项目组织架构（理解） 第二节 会展项目团队建设（掌握） 第三节 会展项目经理（理解） 第四节 会展项目人力资源管理（理解） 本章的重点是会展项目团队建设。 第四章 会展项目计划管理（4学时） 第一节 会展项目计划（理解） 第二节 会展项目范围计划管理（掌握） 第三节 会展项目进度计划管理（掌握） 第四节 会展项目资源计划管理（掌握） 本章的重点是会展项目范围、进度、资源计划管理。 第五章 会展项目的财务管理（4学时） 第一节 会展项目财务管理的对象与内容（掌握） 第二节 会展项目财务预测（理解） 第三节 会展项目财务预算（掌握） 第四节 会展项目资金筹集（掌握） 本章的重点是会展项目财务预算和资金筹集。 第六章 会展项目的实施与控制（4学时） 第一节 会展项目的实施与控制目标（掌握） 第二节 会展项目质量控制（理解） 第三节 会展项目成本控制（理解） 第四节 会展项目进度控制（理解） 第五节 会展项目变更控制（理解） 本章的重点是会展项目的成本控制、进度控制。 会展项目合同管理（2学时） 第一节　会展项目合同内容（掌握） 第二节　会展项目合同的签约与履行（理解） 第三节　会展项目合同纠纷的处置（了解） 本章的重点是会展项目合同内容。 第八章 会展项目危机管理（4学时） 第一节 会展项目危机（掌握） 第二节 会展项目危机识别（理解） 第三节 会展项目危机评价（理解） 课 程 内 容 、 学 时 分 配 及 教 学 基 本 要 求 第四节 会展项目危机应对（理解） 本章的重点是会展项目危机识别、评价。 第九章 会展项目评估（2学时） 第一节 会展项目评估的内容（掌握） 第二节 会展项目评估的过程（理解） 第三节 会展项目评估报告及其应用（理解） 本章的重点是会展项目评估的内容、会展项目评估报告的编写。 机动（2学时） 课 程 内 容 、 学 时 分 配 及 教 学 基 本 要 求 课内 实验 序号 实验名称 实验学时 每组人数 实验性质 开出要求 备注 大纲 编写 责任 人 施 谊 （签名） 营销 （教研室） 年 月 日 教研 室审 核意 见 （签名） （教研室） 年 月 日 系 （院） 审核 意见 （公章） （签名） 年 月 日