行政中心总监职位说明书.docVIP

XXXXX集团有限公司 行政中心职位说明书 文件编号： 部门 职位名称 职位代码 直接上级 平行职位 下属职位 任命方式 总裁直接任命 工作目标 工作描述 业务管理 主持拟订集团整体战略规划（包括品牌战略），报分管副总裁审核 主持拟订集团年度经营计划与预算，以及主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审和滚动修正，报分管副总裁审核 拟订行政中心年度目标和工作计划，报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作，以达成目标 组织拟订、并审核集团总部的行政管理制度和流程，报分管副总裁审批，并监督实施。审核、备案各下属公司的行政管理制度和流程 组织建立和完善集团整体的法务管理体系 审核集团统一的法律文书、合同范本，报分管副总裁审批 主持集团内部经营性审计、离职审计和专项审计 主持拟订集团对外发布的重大信息，报主管副总审核 主持集团的后勤管理工作 主持完成集团的安保工作 主持集团信息系统建设工作 主持建立集团与外部各相关单位的关系 主持处理重大的突发危机事件和危机公关 负责推动协信企业文化的建设工作 业务管理 负责集团重要接待工作和对外宣传工作 主持集团档案、资料和图书的统一管理 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 职位的继任计划培训计划 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 流程 负责流程 参与流程 关键业绩指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作规范等） 相关制度文件 任职资格 教育程度 、中文、公关、行政管理等 经验 知识优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注 重庆协信控股集团管理咨询项目 第 1 页 2014-1-14