房地产工程造价案例分析及合同管理标准化--汉略.pptVIP

房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉略地产研究中心贡献地产智慧 专注培训/猎头 第一部分： 工程造价分析与成本控制要点 第二部分：合同标准化的实施 * 每 * * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 在市场上实现了交易，才是真实的成本；在虚拟成本中以确定为主，在现实成本中以控制为主；从前到后，控制产品与控制成本各有侧重 * * * * * * * * * * * 变更管理：可变范围、程序、计价等 变更内容范围的约定 量的调整、价的调整原则 变更过程的约定 * 支付条件与程序 预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理 * 违约、索赔与奖惩 违约责任及违约金额 奖惩事项及额度 索赔的办理条件及过程 * 争议的解决及合同的中止方式 纠纷处理原则 争议解决的方式选择 合同中止及退出的 * 其他附加条件内容—一系列附件，对双方的约束 详细工作指引 沟通方式说明 风险预防：文件资料要求 * 第七章 不同阶段的工程合同管理内容 * 招投